| dc.contributor.author | Kafel, Tomasz | |
| dc.date.accessioned | 2012-04-06T11:33:33Z | |
| dc.date.available | 2012-04-06T11:33:33Z | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.identifier.issn | 0208-6018 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/290 | |
| dc.description.abstract | The adaptability of portfolio analysis to non-governmental organizations is the
purpose of the paper. The criteria of strategic business units evaluation used in portfolio
analysis of companies is presented in the first part of the article. The specificity of
strategic management in non-governmental organizations is shown in the next part of the
article. The tools helpful in the process of strategy formulation are described next. The
matrix of portfolio analysis created by R. Gruber and M. Mohr is described in this part.
The opportunities and limits of portfolio analysis applications in non-governmental
organizations are presented at the end of the paper. | pl_PL |
| dc.language.iso | other | pl_PL |
| dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
| dc.relation.ispartofseries | Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica; | |
| dc.title | Analiza portfelowa jako narzędzie formułowania strategii organizacji pozarządowych | pl_PL |
| dc.type | Article | pl_PL |
| dc.page.number | 299-309 | |
| dc.contributor.authorAffiliation | Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie; Wydział Zarządzania; Katedra Metod Organizacji i Zarządzania | |
| dc.references | Drucker P., Zarządzanie organizacją pozarządową, Fundusz Współpracy, Program Phare Dialog Społeczny - NGOs, Warszawa 1995 | |
| dc.references | Filantropia zaczyna się w pracy, Gazeta Wyborcza. Dodatek Praca 17 lipca 2000 | |
| dc.references | Gruber, R. E. i Mohr, M. Strategic Management for Multipurpose Nonprofit Organisations, California Management Review, 1982, 24 (3) | |
| dc.references | Higgins J.M., Vincze J.W., Strategic management and
organizational policy, Dryden Press 1986. | |
| dc.references | Hudson M., Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora
pozarządowego, Centrum Informacji dla Organizacji Pozarządowych BORDO,
Warszawa 1997 | |
| dc.references | Iwankiewicz-Rak B., Marketing organizacji niedochodowych, AE Wrocław, Wrocław 1997 | |
| dc.references | Kaplan R S, Norton D P., Strategiczna karta wyników. Praktyka., Centrum Informacji Menedżera Warszawa 2001 | |
| dc.references | Kearns K.P., Private Sector Strategies for Social Sector Success, Jossey$Bass Inc., Publisher, San Francisco 2000 | |
| dc.references | Lynas G.M., Ritchie K., Corporate planning: an empirical study of UK Charitable organizations, „International Review of Strategic Management”, 1995 nr 5 | |
| dc.references | MacMillan, I. C., Competetive Strategies for Not-for-Profit Organizations. Advances in Strategic Management, tom 1., Greenwich,Conn.: JAI Press, 1983 | |
| dc.references | Nutt P.C., Backoff R.W., Strategic Management of Public And Third Sector Organisations, Jossey$Bass Inc., Publishers, San Francisco 1992 | |
| dc.references | Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1993 | |
| dc.references | Stoner J., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992 | |
