dc.contributor.author | Szymankiewicz, Maria Janina | |
dc.contributor.editor | Kuźbik, Paweł | |
dc.contributor.editor | Szymankiewicz, Maria J. | |
dc.date.accessioned | 2020-05-01T14:47:51Z | |
dc.date.available | 2020-05-01T14:47:51Z | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.identifier.citation | Szymankiewicz M. J., Model współpracy narzędziem kreowania przewagi kooperacyjnej w usługach publicznych i społecznych, [w:] Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej. Wybrane zagadnienia, Kuźbik P., Szymankiewicz M. J. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014, s. 197-207, doi: 10.18778/7969-450-1.19 | pl_PL |
dc.identifier.isbn | 978-83-7969-450-1 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/31877 | |
dc.description.abstract | When searching for effective methods and tools to accomplish the goals and objectives, non-governmental, social organisations – in the so-called third sector – make an attempt to collaborate with
public administration and business environment. The chapter presents an analysis of the relationship
between the third and the public sectors, especially it focuses on NGOs’ relations with local government units (LGUs). In management studies such a cooperation belongs to the recently arising sub-discipline of public management. Growing importance of The New Public Management (NPM) has contributed to a significant development of the concept of collaboration in the public sector, quite noticeable in Poland after its accession to the EU. In the article an attempt to characterise the essence and rules of collaboration between the social and public sectors, and to determine the meaning of the cooperative development of strategy of collaborative advantage has been made. The chapter also presents a model of strategic cross-sector collaboration which can serve as a useful tool for facilitating the accomplishment of that task. | pl_PL |
dc.description.sponsorship | Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00. | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
dc.relation.ispartof | Kuźbik P., Szymankiewicz M. J. (red.), Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej. Wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014; | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | modele współpracy | pl_PL |
dc.subject | kreowanie przewagi kooperacyjnej | pl_PL |
dc.subject | usługi publiczne i społeczne | pl_PL |
dc.title | Model współpracy narzędziem kreowania przewagi kooperacyjnej w usługach publicznych i społecznych | pl_PL |
dc.title.alternative | Model of collaboration as an instrument for creating cooperative advantage in public and social services | pl_PL |
dc.type | Book chapter | pl_PL |
dc.page.number | 197-207 | pl_PL |
dc.contributor.authorAffiliation | Uniwersytet Łódzki, Katedra Zarządzania | pl_PL |
dc.identifier.eisbn | 978-83-7969-747-2 | |
dc.references | Batko B., 2009, Standaryzacja procesów jako podstawa doskonalenia administracji publicznej, [w:] K. Lisiecka, T. Papaj (red.), Kierunki doskonalenia usług świadczonych przez administrację publiczną, Śląskie Centrum Społeczeństwa Informacyjnego, Katowice. | pl_PL |
dc.references | Bogacz-Wojtanowska E., 2010–2011, Zarządzanie procesem współpracy jednostek samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych, „Trzeci Sektor”, nr specjalny. | pl_PL |
dc.references | Bogacz-Wojtanowska E., 2011, Współdziałanie organizacji pozarządowych i publicznych, Monografie i Studia Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków. | pl_PL |
dc.references | Bogacz-Wojtanowska M., 2013, Motywy podejmowania współpracy przez organizacje pozarządowe, „Trzeci Sektor”, nr 28. | pl_PL |
dc.references | Czakon W., 2007, Dynamika więzi międzyorganizacyjnych, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Katowice. | pl_PL |
dc.references | Dudkiewicz M., 2011–2012, Standaryzacja współpracy międzysektorowej – jak dalece pożądana, jak bardzo potrzebna, w jakim stopniu realna, „Trzeci Sektor”, nr specjalny. | pl_PL |
dc.references | Herbst J., Przewłocka J., 2011, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych. Raport z badania 2010, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Huxham C., 1996, Creating Collaborative Advantage, Sage Publications Ltd, London. | pl_PL |
dc.references | Huxham C., Vangen S., 2005, Managing To Collaborate. The Theory and Practice of Collaborative Advantage, Routledge, London. | pl_PL |
dc.references | Karwacka M., 2013, Postrzeganie współpracy z NGO’s przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne, „CRNavigator”, 27 czerwca. | pl_PL |
dc.references | Kendall J. (ed.), 2011, Handbook on Third Sector Policy in Europe: Multi-Level Processes and Organized Civil Society, Edward Elgar Publishing, Cheltenham. | pl_PL |
dc.references | Kożuch B., 2007, Zmiany organizacyjne w powiatowych urzędach pracy. Struktury i strategie, Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków. | pl_PL |
dc.references | Kożuch B., 2009, Nauka o organizacji, Wyd. CeDeWu, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Kożuch B. (red.), 2006, Problemy zarządzania organizacjami publicznymi, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Instytut Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków. | pl_PL |
dc.references | Laser R. D., Weiss E. S., Miller R., 2001, Partnership Synergy: A Practical Framework for Studying and Strengthening the Collaborative Advantage, „Milbank Quarterly”, Vol. 79, June. | pl_PL |
dc.references | Łukowski W., 2011–2012, W stronę zrównoważonego rozwoju współpracy międzysektorowej, „Trzeci Sektor”, nr specjalny. | pl_PL |
dc.references | Mertens S., 1999, Nonprofit Organizations and Social Economy: Two Ways of Understanding the Third Sector, „Annals of Public and Cooperative Economics”, No. 70 (3). | pl_PL |
dc.references | Model współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych, 2012, Warszawa, http://www.pokl541.pozytek.gov.pl/files/Model/Produkty/model_wspolpracy.pdf (dostęp 12.05.2014). | pl_PL |
dc.references | Partnerstwo publiczno-prawne w ramach funduszy europejskich 2007–2013, 2013, Wyd. Platforma Partnerstwa Publiczno-Prawnego, Warszawa; www.ppp.gov.pl. | pl_PL |
dc.references | Plawgo B., Zaremba W. (red.), 2005, Partnerskie współdziałanie w sektorze publicznym i prywatnym, Wyd. Fundacja „Współczesne Zarządzanie”, Białystok. | pl_PL |
dc.references | Romanowska M., Trocki M., 2002, Przedsiębiorstwo partnerskie, Difin, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Rymsza M., Dudkiewicz M., 2011–2012, Współpraca międzysektorowa w Polsce. Jak ją modelować, jak standaryzować, jak mierzyć jej jakość?, „Trzeci Sektor”, nr specjalny. | pl_PL |
dc.references | Siwińska J., 2008, Partnerstwo Publiczno-Prawne, Wyd. CeDeWu, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Swianiewicz P., 2008, Partnerska polityka publiczna na poziomie lokalnym, „Dialog”, nr 4. | pl_PL |
dc.references | Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, Dz. U. 2003, nr 96, poz. 873 ze zm. wraz z nowelizacją z dnia 22 stycznia 2010 r., Dz. U. 2010, nr 28, poz. 146 | pl_PL |
dc.references | Ustawa o partnerstwie publiczno-prywatnym z dnia 28 lipca 2005 r., Dz. U. 2005, nr 169, poz. 1420. | pl_PL |
dc.references | Zysnarski J., 2003, Partnerstwo publiczno-prywatne, Wyd. ODDK, Gdańsk. | pl_PL |
dc.identifier.doi | 10.18778/7969-450-1.19 | |