On Corporate Operative Planning

Abstract

Artykuł przedstawia system korporacyjnego planowania operacyjnego. Planowanie operacyjne jest przedstawione jako środek zmiany obecnego stanu rzeczy w kierunku celów korporacyjnych. Decentralizację planowania rozpatruje się w odniesieniu do struktury organizacji i procesu planowania. Długookresowe planowanie operacyjne składa się z dwunastu faz, które są szczegółowo rozpatrywane wraz ze swoimi granicami organizacyjnymi. Podobnie bada się dziewięć faz planowania operacyjnego w krótkim okresie czasu.