On Corporate Operative Planning
Streszczenie
Artykuł przedstawia system korporacyjnego planowania operacyjnego. Planowanie operacyjne jest przedstawione jako środek zmiany
obecnego stanu rzeczy w kierunku celów korporacyjnych. Decentralizację planowania rozpatruje się w odniesieniu do struktury organizacji i procesu planowania.
Długookresowe planowanie operacyjne składa się z dwunastu faz,
które są szczegółowo rozpatrywane wraz ze swoimi granicami organizacyjnymi. Podobnie bada się dziewięć faz planowania operacyjnego
w krótkim okresie czasu.
Collections