Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników – perspektywa organizacji

Abstract

Monografia ma charakter teoretyczno-empiryczny. Ukierunkowana jest ona na wykorzystanie przez organizację potencjału kompetencyjnego pracowników w oparciu o świadome i celowe działania w ramach wewnętrznej mobilności. Działania te są przede wszystkim wynikiem aktywności organizacji zorientowanej na wdrożenie rozwiązań z tego obszaru. W monografii zaprezentowano autorską propozycję koncepcji funkcji i kluczowych rozwiązań organizacyjnych wewnętrznej mobilności. Dokonano w niej nie tylko ich opisu, ale również określono możliwości ich kształtowania się na tle instrumentów zarządzania: struktury, strategii i procedur. Struktura pracy została podporządkowana sześciu rozdziałom. Wynikają one z zakresu i charakteru podjętych studiów literaturowych oraz przeprowadzonych badań empirycznych. Trzy pierwsze rozdziały stanowią osnowę teoretyczną i tło dla rozważań prowadzonych w niniejszej monografii. Trzy kolejne, prezentują metodykę i wyniki badań empirycznych oraz nakreślają rekomendacje dla teorii i praktyki zarządzania. Na podstawie rozważań teoretycznych i wyników badań własnych zwrócono uwagę, iż współcześnie organizacja powinna w sposób świadomy zarządzać procesem wewnętrznej mobilności. Dlatego opracowano sposób postępowania w zakresie zarządzania tym procesem, w tym założenia koncepcji, charakterystykę, ograniczenia oraz implikacje praktyczne. Określono również możliwości kształtowania wewnętrznej mobilności pracowników we współczesnych organizacjach. W zakończeniu niniejszej monografii wskazano natomiast na potencjalne kierunki dalszych dociekań naukowych oraz ograniczenia dotyczące przeprowadzonych prac empirycznych.

The monograph is theoretical and empirical. It is aimed at using the competency potential of employees by the organization based on conscious and purposeful activities within the scope of internal mobility. These activities are primarily the result of the activity of an organization focused on implementing solutions in this area. The monograph presents an original proposal of the concept of functions and key organizational solutions for internal mobility. It not only describes their description, but also defines the possibilities of their formation against the background of management instruments: structure, strategy and procedures. The structure of the work is subordinated to six chapters. They result from the scope and nature of the undertaken literature studies and conducted empirical research. The first three chapters constitute the theoretical basis and the background for the considerations carried out in this monograph. The next three present the methodology and results of empirical research and outline recommendations for management theory and practice. Based on theoretical considerations and the results of own research, it was noted that today an organization should consciously manage the process of internal mobility. Therefore, a procedure has been developed to manage this process, including the assumptions of the concept, characteristics, limitations and practical implications. The possibilities of shaping the internal mobility of employees in contemporary organizations were also determined. At the end of this monograph, the potential directions of further scientific research and the limitations of the conducted empirical research were indicated.