Operacjonalizacja modelu biznesu w przemysłach kreatywnych – wstępne wyniki badań

Kasprzak, Rafał; Tomaszewski, Albert; Ziółkowska, Marta

dc.contributor.author	Kasprzak, Rafał
dc.contributor.author	Tomaszewski, Albert
dc.contributor.author	Ziółkowska, Marta
dc.contributor.editor	Gregorczyk, Sylwester
dc.contributor.editor	Urbanek, Grzegorz
dc.date.accessioned	2021-03-23T10:17:18Z
dc.date.available	2021-03-23T10:17:18Z
dc.date.issued	2020
dc.identifier.citation	Kasprzak R., Tomaszewski A., Ziółkowska M., Operacjonalizacja modelu biznesu w przemysłach kreatywnych – wstępne wyniki badań, [w:] Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej, S. Gregorczyk, G. Urbanek (red.), WUŁ, Łódź 2020, http://dx.doi.org/10.18778/8220-335-6.21	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-8220-335-6
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/34450
dc.description.abstract	The paper presents the preliminary results of research on the specifics of the operationalization of the business model in creative industries. The issue of business models in creative industries is an emerging research area. The authors argue that the potential associated with adopting business model optics to creative industries is very large. Obtained results of preliminary studies indicate elements of the business model relevant in creative industries and confirm the validity of the assumptions made and research activities carried out.	pl_PL
dc.description.abstract	Rozdział prezentuje wstępne wyniki badań dotyczących specyfiki operacjonalizacji modelu biznesu w przemysłach kreatywnych. Problematyka modeli biznesu w przemysłach kreatywnych jest obszarem stosunkowo niewielu badań. Autorzy przekonują, iż potencjał związany z przyjęciem optyki modelu biznesu do przemysłów kreatywnych jest bardzo duży. Uzyskane wyniki wstępnych badań wskazują elementy modelu biznesu istotne w przemysłach kreatywnych oraz potwierdzają słuszność przyjętych założeń i prowadzonych działań badawczych.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	model biznesu	pl_PL
dc.subject	business model	pl_PL
dc.subject	przedsiębiorstwa kreatywne	pl_PL
dc.subject	creative enterprises	pl_PL
dc.subject	business model canvas	pl_PL
dc.title	Operacjonalizacja modelu biznesu w przemysłach kreatywnych – wstępne wyniki badań	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.page.number	351-364	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Szkoła Główna Handlowa, Kolegium Zarządzania i Finansów, Instytut Zarządzania, Katedra Badań Zachowań Konsumentów	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Szkoła Główna Handlowa, Kolegium Zarządzania i Finansów, Instytut Zarządzania, Katedra Zarządzania Strategicznego	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Szkoła Główna Handlowa, Kolegium Zarządzania i Finansów, Instytut Zarządzania, Zakład Zarządzania Przedsiębiorstwem	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-8220-336-3
dc.references	Afuah A., Tucci C. L., Biznes internetowy – strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.	pl_PL
dc.references	Amit R., Zott C., Value creation in e‐business, „Strategic Management Journal” 2001, vol. 22(6–7), s. 493–520.	pl_PL
dc.references	Dąbrowska A., Rozwój rynku usług w Polsce. Uwarunkowania i perspektywy, Oficyna Wydawnicza SGH – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2008.	pl_PL
dc.references	DCMS, Creative Industries Mapping Documents 2001, Department for Digital, Culture, Media & Sport, 2001, https://www.gov.uk/government/publications/creative-industries-mapping-documents-2001 (dostęp: 15.01.2020).	pl_PL
dc.references	Gassmann O., Frankenberger K., Csik M., The business model navigator: 55 models that will revolutionise your business, Pearson, Harlow 2014.	pl_PL
dc.references	Jabłoński A. S., Skalowalność modeli biznesu w środowisku sieciowym, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2015.	pl_PL
dc.references	Janoś-Kresło M., Usługi społeczne w procesie przemian systemowych w Polsce, Oficyna Wydawnicza SGH – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2002.	pl_PL
dc.references	Kasprzak R., Przemysły kreatywne a jakość życia w regionie, [w:] E. Frątczak, T. Panek, T. Słaby (red.), Paradygmaty badawcze jakości życia w ekonomii, zarządzaniu i psychologii, t. 1, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław 2017, s. 102–121.	pl_PL
dc.references	Kasprzak R., Przemysły kreatywne w Polsce. Perspektywy i uwarunkowania, Kamon Consulting, 2013, https://www.researchgate.net/publication/311115863_Przemysly_kreatywne_w_Polsce_-_perspektywy_i_uwarunkowania (dostęp: 15.01.2020).	pl_PL
dc.references	Kroeber A. L., Kluckhohn C., Culture: A Critical Review of Concepts and Definitions, The Museum, New York 1952.	pl_PL
dc.references	Landoni P., Dell’era C., Frattini F., Messeni Petruzzelli A., Verganti R., Manelli L., Business model innovation in cultural and creative industries: Insights from three leading mobile gaming firms, „Technovation” 2020, vol. 92–93, https://doi.org/10.1016/j.technovation.2019.102084	pl_PL
dc.references	Li F., Digital Technologies and the Changing Business Models in Creative Industries, 48th Hawaii International Conference on System Sciences, 2015, s. 1265–1274, https://doi.org/10.1109/HICSS.2015.154	pl_PL
dc.references	Li F., The digital transformation of business models in the creative industries: A holistic framework and emerging trends, „Technovation” 2018, vol. 92–93, https://doi.org/10.1016/j.tec hnovation.2017.12.004	pl_PL
dc.references	Lyubareva I., Benghozi P.-J., Fidele T., Online Business Models in Creative Industries, „International Studies of Management & Organization” 2014, vol. 44(4), s. 43–62, https://doi.org/10.2753/IMO0020-8825440403	pl_PL
dc.references	Moyon E., Lecocq X., Rethinking Business Models in Creative Industries, „International Studies of Management & Organization” 2014, vol. 44(4), s. 83–101, https://doi.org/10.2753/IMO0020-8825440405	pl_PL
dc.references	Nogalski B., Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, „Master of Business Administration” 2009, vol. 17(2), s. 3–14.	pl_PL
dc.references	Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych: Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012.	pl_PL
dc.references	Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C. L., Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept, „Communications of the Association for Information Systems” 2005, vol. 16, s. 1–25.	pl_PL
dc.references	Sanja P., Sunčica O. P., Marina S., Business models of micro businesses: Empirical evidence from creative industries, „Management: Journal of Contemporary Management Issues” 2017, vol. 22, special issue, s. 1–19.	pl_PL
dc.references	Searle N., Changing Business Models in the Creative Industries: The Cases of Television, Computer Games and Music, SSRN Scholarly Paper ID 1905470, Social Science Research Network, 2011, https://papers.ssrn.com/abstract=1905470 (dostęp: 15.01.2020).	pl_PL
dc.references	Siwek S. E., Copyright Industries in the U. S. Economy: The 2018 Report, International Intellectual Property Alliance (IIPA), Washington 2018.	pl_PL
dc.references	Sławińska M., Modele biznesu w handlu detalicznym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2010.	pl_PL
dc.references	Tomaszewski A., Koncepcja lean startup jako odpowiedź na wyzwania twórczej strategii, „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów” 2018, nr 170, s. 29–40.	pl_PL
dc.references	Tomczyk M., Risk in Business Model Operation of Creative Industries, „European Journal of Service Management” 2018, vol. 27(1), no. 3, s. 347–350.	pl_PL
dc.references	Williams R., Keywords: A vocabulary of culture and society (Revised edition), Oxford University Press, Oxford 1983.	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/8220-335-6.21