dc.contributor.author | Urbanowska-Sojkin, Elżbieta | |
dc.contributor.author | Weinert, Adam | |
dc.contributor.editor | Gregorczyk, Sylwester | |
dc.contributor.editor | Urbanek, Grzegorz | |
dc.date.accessioned | 2021-03-19T10:44:16Z | |
dc.date.available | 2021-03-19T10:44:16Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.citation | Urbanowska-Sojkin E., Weinert A., Otwarte formułowanie strategii z wykorzystaniem kolektywnej inteligencji przedsiębiorstwa, [w:] Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej, S. Gregorczyk, G. Urbanek (red.), WUŁ, Łódź 2020, http://dx.doi.org/10.18778/8220-335-6.02 | pl_PL |
dc.identifier.isbn | 978-83-8220-335-6 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/34293 | |
dc.description.abstract | The issues discussed in the article concern contemporary challenges in the area of strategic management, and in particular the issue of strategic openness, manifested, inter alia, in the process of formulating the strategy, commonly referred to as the Open Strategy. The theoretical foundations of the new concept of strategic management point to the importance of various factors for an open process, including primarily Collective Intelligence conditioning strategic choices, their implementation and efficiency. The aim of the article is to establish a conceptual framework for an open strategy supported by collective co-creation and to present the results of applications in enterprises in Polish conditions. Preliminary empirical results show that the Open Strategy concept is still relatively poorly recognized among the respondents, and in the surveyed enterprises the approach characterized by a closed strategy formulation process focused only on the main strategies within the organization dominates. Therefore, further research questions arise about determining the causes and perspectives of an open strategy. | pl_PL |
dc.description.abstract | Problematyka podjęta w opracowaniu dotyczy współczesnych wyzwań w obszarze zarządzania strategicznego, a w szczególności zagadnienia otwartości strategicznej (strategic openness), przejawiającej się między innymi w procesie formułowania strategii, powszechnie określanego jako otwarta strategia (Open Strategy). Teoretyczne fundamenty nowej koncepcji zarządzania strategicznego wskazują na znaczenie rożnych czynników dla otwartego procesu strategicznego, w tym przede wszystkim kolektywnej inteligencji (collective intelligence), warunkującej wybory strategiczne, ich wdrożenie oraz skuteczność. Celem opracowania jest wskazanie znaczenia kolektywnej inteligencji, ustalenie ram koncepcyjnych otwartej strategii wspartej na kolektywnym współtworzeniu oraz przedstawienie wyników jej aplikacji w przedsiębiorstwach w warunkach polskich. Wyniki empiryczne pozwalają stwierdzić, że koncepcja otwartej strategii jest jeszcze stosunkowo słabo rozpoznana wśród respondentów, a w badanych przedsiębiorstwach dominuje podejście charakteryzujące się zamkniętym procesem formułowania strategii, skoncentrowanym na głównych strategach. Powstają zatem kolejne pytania badawcze dotyczące ustalenia przyczyn i perspektyw otwartości strategicznej przedsiębiorstw. | |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
dc.relation.ispartof | Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej; | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | strategic openness | pl_PL |
dc.subject | open strategy | pl_PL |
dc.subject | collective intelligence | pl_PL |
dc.subject | enterprise | pl_PL |
dc.subject | otwartość strategiczna | pl_PL |
dc.subject | kolektywna inteligencja | pl_PL |
dc.subject | przedsiębiorstwo | pl_PL |
dc.title | Otwarte formułowanie strategii z wykorzystaniem kolektywnej inteligencji przedsiębiorstwa | pl_PL |
dc.type | Book chapter | pl_PL |
dc.page.number | 19-36 | pl_PL |
dc.contributor.authorAffiliation | Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Instytut Zarządzania, Katedra Zarządzania Strategicznego | pl_PL |
dc.contributor.authorAffiliation | Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Instytut Zarządzania, Katedra Zarządzania Strategicznego | pl_PL |
dc.identifier.eisbn | 978-83-8220-336-3 | |
dc.references | Amrollahi A., Rowlands B., OSPM: A Design Methodology for Open Strategic Planning, Twenty-second Americas Conference on Information Systems, San Diego 2016. | pl_PL |
dc.references | Appleyard M. M., Chesbrough H. W., The Dynamics of Open Strategy: From Adoption to Reversion, „Long Range Planning” 2017, vol. 50(3), s. 310–321. | pl_PL |
dc.references | Baptista J., Wilson A. D., Galliers R. D., Bynghall S., Social Media and the Emergence of Reflexiveness as a New Capability for Open Strategy, „Long Range Planning” 2017, vol. 50(3), s. 322–336, https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.07.005 | pl_PL |
dc.references | Birkinshaw J., Reflections on open strategy, „Long Range Planning” 2017, vol. 50(3), s. 423–426, https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.11.004 | pl_PL |
dc.references | Clegg S., Rijmenam M. van, Schweitzer J., The Politics of Openness, [w:] D. Seidl, G. von Krogh, R. Whittington (red.), Cambridge Handbook of Open Strategy, Cambridge University Press, Cambridge 2018, s. 307–325, https://doi.org/10.1017/9781108347921.019 | pl_PL |
dc.references | Czakon W., Metodyka systematycznego przeglądu literatury, [w:] W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2013, s. 47–67. | pl_PL |
dc.references | Czakon W., Okruchy wiedzy. Niejednoznaczność przyczynowa w badaniach sieci gospodarczych, „Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu” 2015, t. 64, nr 7, s. 11–22. | pl_PL |
dc.references | Dilts R. B., Next Generation Collaboration: Befreie die kreative Kraft kollektiver Intelligenz, Castle Mount Media GmbH & Co. KG., Erlangen 2018. | pl_PL |
dc.references | Dobusch L., Dobusch L., Müller-Seitz G., Closing for the Benefit of Openness? The case of Wikimedia’s open strategy process, „Organization Studies” 2019, vol. 40, issue 3, s. 343–370, https://doi.org/10.1177/0170840617736930 | pl_PL |
dc.references | Haefliger S., Orientations of Open Strategy: From Resistance to Transformation, [w:] D. Seidl, G. von Krogh, R. Whittington (red.), Cambridge Handbook of Open Strategy, Cambridge University Press, Cambridge 2018, s. 151–166, https://doi.org/10.1017/9781108347921.010 | pl_PL |
dc.references | Holm-Hadulla R. M., Kreativität, Springer Verlag, Heidelberg 2013. | pl_PL |
dc.references | Jacobsen A., Intelligenz von Unternehmen: Management technologischer Kompetenz in Innovationsprozessen, Gabler Verlag, Wiesbaden 2000. | pl_PL |
dc.references | Kaleta A. (red.), Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2014. | pl_PL |
dc.references | Kozarkiewicz A., Between it and Societal Shift: Preconditions of Open Strategizing, „Management Sciences. Nauki o Zarządzaniu” 2018, t. 23, nr 4, s. 3–8. | pl_PL |
dc.references | Koźmiński A. K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013. | pl_PL |
dc.references | Lautenschlager M., Die Kreativität des Unternehmers, [w:] R. M. Holm-Hadulla, Kreativität, Springer Verlag, Heidelberg 2013, s. 59–76. | pl_PL |
dc.references | Levy M., Computer assisted Language Learning. Context and Conceptualization, Oxford University Press, Oxford 1997. | pl_PL |
dc.references | Malone T. W., Bernstein M., Handbook of Collective Intelligence, MIT, Cambridge 2015. | pl_PL |
dc.references | Mollering G., Vertrauen in der Krise: Worauf kann man sich im revolutionären Wandel verlassen, Gastvorlesung Max Planck Institut für Gesellschaftsforschungs, Zürich 2007. | pl_PL |
dc.references | Morton J., Amrollahi A., Open Strategy Intermediaries? A Framework for Understanding the Role of Facilitators in Open Strategy-Making, Proceedings of the Twenty-Sixth European Conference on Information Systems (ECIS), Twenty-Sixth European Conference on Information Systems (ECIS), Portsmouth, 23–28 June 2018. | pl_PL |
dc.references | Muller-Merbach H., Die Intelligenz der Unternehmung als kritischer Wettbewerbsfaktor, [w:] M. Schwaninger (red.), Intelligente Organisationen – Konzepte für turbulente Zeiten auf Grundlage von Systemtheorie und Kybernetik, Proceedings of the Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik, Sankt Gallen – Berlin 1999, s. 79–102. | pl_PL |
dc.references | Petersen T., Kreativitätsförderung im Unternehmen, [w:] R. M. Holm-Hadulla, Kreativität, Springer Verlag, Heidelberg 2013, s. 109–127. | pl_PL |
dc.references | Romanowska M., Myślenie strategiczne – myślenie przedsiębiorcze. Obserwacje postaw i zachowań strategicznych menedżerów w kryzysie, „Marketing i Rynek” 2015, nr 9, s. 553–564. | pl_PL |
dc.references | Sailer A.-S., Schlagwein D., Schoder D., Open Strategy: State of the Art Review and Research Agenda, Thirty Eighth International Conference on Information Systems, South Korea 2017. | pl_PL |
dc.references | Seger T., Kreativitätsförderung im Unternehmen, [w:] R. M. Holm-Hadulla, Kreativität, Springer Verlag, Heidelberg 2013, s. 77–108. | pl_PL |
dc.references | Seidl D., Krogh G. von, Whittington R., Defining Open Strategy: Dimensions, Practices, Impacts, and Perspectives, [w:] D. Seidl, G. von Krogh, R. Whittington (red.), Cambridge Handbook of Open Strategy, Cambridge University Press, Cambridge 2018, s. 9–26, https://doi.org/10.1017/9781108347921.002 | pl_PL |
dc.references | Sixt E., Schwarmökonomie und Crowdfunding: webbasierte Finanzierungssysteme im Rahmen realwirtschaftlicher Bedingungen, Gabler Verlag, Wiesbaden 2014, s. 23–35. | pl_PL |
dc.references | Sopińska A., Orientacja strategiczna przedsiębiorstw z sektora MSP w świetle badań, „Organizacja i Kierowanie” 2014, nr 1A, s. 217–228. | pl_PL |
dc.references | Sunner A., Ates A., Open strategy: a review and research agenda, BAM 2019 Conference Proceedings, British Academy of Management, London 2019. | pl_PL |
dc.references | Suwala L., Kreativität, Kultur, Raum: Ein wirtschaftsgeographischen Beitrag am Beispiel des kulturelles Kreativitätsprozesses, Springer Verlag, Berlin 2014. | pl_PL |
dc.references | Tavakoli A., Schlagwein D., Schoder D., Open Strategy: Consolidated Definition and Processual Conceptualization, International Conference for Information Systems (ICIS), Fort Worth 2015. | pl_PL |
dc.references | Tavakoli A., Schlagwein D., Schoder D., Open Strategy: Literature Review, Re-Analysis of Cases and Conceptualisation as a Practice, „The Journal of Strategic Information Systems” 2017, no. 26, s. 163–184, https://doi.org/10.1016/j.jsis.2017.01.003 | pl_PL |
dc.references | Unger M. S., Kollektive Intelligenz: Entstehung, Relevanz und Nutzungsmöglichkeiten in Wirtschaftsunternehmen, Igel Verlag RKS, Hamburg 2014. | pl_PL |
dc.references | Urbanowska-Sojkin E., Imperatyw inteligencji wobec zmian w otoczeniu, „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH” 2016, z. 149, s. 61–75. | pl_PL |
dc.references | Urbanowska-Sojkin E., Informacyjne fundamenty kreatywności w kontekście zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach, „Przegląd Organizacji” 2018, nr 3, s. 35–40. | pl_PL |
dc.references | Urbanowska-Sojkin E., Instytucjonalne i organizacyjne uwarunkowania wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu” 2018, nr 538, s. 432–443, https://doi.org/10.15611/pn.2018.538.35 | pl_PL |
dc.references | Urbanowska-Sojkin E., Wybory strategiczne w przedsiębiorstwach z perspektywy teorii strukturacji, „Studia Oeconomica Posnaniensia” 2017, vol. 5, no. 9, s. 157–173, https://doi.org/10.18559/SOEP.2017.9.10 | pl_PL |
dc.references | Urbanowska-Sojkin E. (red.), Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011. | pl_PL |
dc.references | Weinert A., Otwartość strategiczna przedsiębiorstw a systemy IT wspomagające zarządzanie, „Studia i Prace Kolegium Zarzadzania i Finansów SGH” 2019, z. 175, s. 213–228. | pl_PL |
dc.references | Whittington R., Opening Strategy. Professional Strategists and Practice Change, 1960 to Today, Oxford University Press, Oxford 2019. | pl_PL |
dc.references | Whittington R., Cailluet L., Yakis-Douglas B., Opening Strategy: Evolution of a Precarious Profession, „British Journal of Management” 2011, vol. 22(3), s. 531–544. | pl_PL |
dc.identifier.doi | 10.18778/8220-335-6.02 | |