Ryzyko współpracy w sieciach publicznych – specyfika, źródła i zarządzanie

Sienkiewicz-Małyjurek, Katarzyna

dc.contributor.author	Sienkiewicz-Małyjurek, Katarzyna
dc.contributor.editor	Sońta-Drączkowska, Ewa
dc.contributor.editor	Bednarska-Wnuk, Izabela
dc.date.accessioned	2020-12-16T07:19:35Z
dc.date.available	2020-12-16T07:19:35Z
dc.date.issued	2020
dc.identifier.citation	Sienkiewicz-Małyjurek K., Ryzyko współpracy w sieciach publicznych – specyfika, źródła i zarządzanie , [w:] Wybrane aspekty zarządzania procesami, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach, E. Sońta-Drączkowska, I. Bednarska-Wnuk (red.), WUŁ, Łódź 2020, http://dx.doi.org/10.18778/8220-331-8.16	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-8220-331-8
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/32941
dc.description.abstract	Współpraca w sieciach publicznych stanowi współcześnie istotne i popularne narzędzie służące realizacji usług publicznych. Wiąże się ona jednak z wieloma problemami wynikającymi zarówno z organizacji wspólnych działań, jak i z relacji łączących poszczególne organizacje. Pojawiające się ryzyko współpracy w sieciach publicznych to interesujący obszar badawczy, który cechuje niedosyt analiz teoretyczno-empirycznych. Z tego względu celem niniejszego artykułu jest poznanie specyfiki i źródeł tego ryzyka, a także zanalizowanie jego czynników na przykładzie sieci bezpieczeństwa publicznego oraz wyjaśnienie roli zarządzania ryzykiem współpracy. Osiągnięcie tego celu opiera się na krytycznym przeglądzie literatury oraz wynikach ustrukturyzowanych wywiadów. W rezultacie scharakteryzowano ryzyko współpracy w sieciach publicznych oraz zaproponowano ramowy proces zarządzania tym ryzykiem.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Wybrane aspekty zarządzania procesami, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	ryzyko współpracy	pl_PL
dc.subject	sieci publiczne	pl_PL
dc.subject	zarządzanie publiczne	pl_PL
dc.subject	bezpieczeństwo publiczne	pl_PL
dc.title	Ryzyko współpracy w sieciach publicznych – specyfika, źródła i zarządzanie	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.page.number	217-229	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Katedra Zarządzania i Logistyki	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-8220-332-5
dc.references	Andrew S. A., Hawkins C. V., Regional Cooperation and Multilateral Agreements in the Provision of Public Safety, „American Review of Public Administration” 2013, vol. 43(4), s. 460–475.	pl_PL
dc.references	Das T. K., Teng B.-S., Risk types and inter-firm alliance structures, „Journal of Management Studies” 1996, vol. 33(6), s. 827–843.	pl_PL
dc.references	Dehmer M., Meyer-Nieberg S., Mihelcic G., Pickl S., Zsifkovits M., Collaborative risk management for national security and strategic foresight: Combining qualitative and quantitative operations research approaches, „EURO Journal on Decision Processes” 2015, vol. 3(3–4), s. 305–337.	pl_PL
dc.references	Delerue H., Simon E., National cultural values and the perceived relational risks in biotechnology alliance relationships, „International Business Review” 2009, vol. 18(1), s. 14–25.	pl_PL
dc.references	Feiock R. C., The institutional collective action framework, „Policy Studies Journal” 2013, vol. 41(3), s. 397–425.	pl_PL
dc.references	Feiock R. C., Lee I. W., Park H. J., Administrators’ and elected officials’ collaboration networks: Selecting partners to reduce risk in economic development, „Public Administration Review” 2012, vol. 72(1), s. 58–68.	pl_PL
dc.references	Gazley B., Building Collaborative Capacity for Disaster Resiliency, [w:] N. Kapucu, Ch.V. Hawkins, F. I. Rivera (red.), Disaster Resiliency: Interdisciplinary Perspectives, Taylor & Francis, New York 2013, s. 84–98.	pl_PL
dc.references	Gulati R., Wohlgezogen F., Zhelyazkov P., The Two Facets of Collaboration: Cooperation and Coordination in Strategic Alliances, „Academy of Management Annals” 2012, vol. 6(1), s. 531–583.	pl_PL
dc.references	Huxham C., Vangen S., Managing to collaborate. The theory and practice of collaborative advantage, Routledge, London–New York 2005.	pl_PL
dc.references	Isett K. R., Mergel I. A., Leroux K., Mischen P. A., Rethemeyer R. K., Networks in public administration scholarship: Understanding where we are and where we need to go, „Journal of Public Administration Research and Theory” 2011, vol. 21(1), s. 157–173.	pl_PL
dc.references	Keast R., Mandell M., The collaborative push: Moving beyond rhetoric and gaining evidence, „Journal of Management and Governance” 2014, vol. 18(1), s. 9–28.	pl_PL
dc.references	Kenis P., Provan K. G., Towards an exogenous theory of public network performance, „Public Administration” 2009, vol. 87(3), s. 440–456.	pl_PL
dc.references	Kożuch B., Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2004.	pl_PL
dc.references	Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K., Information sharing in complex systems: A case study on public safety management, „Procedia-Social and Behavioral Sciences” 2015, vol. 213, s. 722–727.	pl_PL
dc.references	Martin E., Nolte I., Vitolo E., The Four Cs of disaster partnering: communication, cooperation, coordination and collaboration, „Disasters” 2016, vol. 40(4), s. 621–643.	pl_PL
dc.references	Nooteboom B., Berger H., Noorderhaven N. G., Effects of trust and governance on relational risk, „Academy of Management Journal” 1997, vol. 40(2), s. 308–338.	pl_PL
dc.references	O’Flynn J., The cult of collaboration in public policy, „Australian Journal of Public Administration” 2009, vol. 68(1), s. 112–116.	pl_PL
dc.references	O’Toole L. J., Networks and networking: The public administrative agendas, „Public Administration Review” 2015, vol. 75(3), s. 361–371.	pl_PL
dc.references	PN-ISO 31000: 2018 – Zarządzanie ryzykiem – Zasady i wytyczne.	pl_PL
dc.references	PN-ISO 31010: 2009 – Zarządzanie ryzykiem – Metody szacowania ryzyka.	pl_PL
dc.references	Provan K. G., Fish A., Sydow J., Interorganizational Networks at the Network Level: A Review of the Empirical Literature on Whole Networks, „Journal of Management” 2007, vol. 33(3), s. 479–516.	pl_PL
dc.references	Provan K. G., Lemaire R. H., Core Concepts and Key Ideas for Understanding Public Sector Organizational Networks: Using Research to Inform Scholarship and Practice, „Public Administration Review” 2012, vol. 72(5), s. 638–648.	pl_PL
dc.references	Sienkiewicz-Małyjurek K., Antecedents of collaboration and drivers of relational risk in public safety networks, „International Journal of Emergency Services” [w druku].	pl_PL
dc.references	Sienkiewicz-Małyjurek K., Ryzyko relacyjne w sieciach zarządzania publicznego, „Przegląd Organizacji” 2018, nr 11, s. 43–49.	pl_PL
dc.references	Sienkiewicz-Małyjurek K., Kożuch B., System zarządzania bezpieczeństwem publicznym w ujęciu teorii złożoności. Opracowanie modelowe, „Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza” 2015, z. 37, nr 1, s. 33–43.	pl_PL
dc.references	Singh R., Baird A., Mathiassen L., Collaboration risk management in IT-enabled asymmetric partnerships: Evidence from telestroke networks, „Information and Organization” 2018, vol. 28(4), s. 170–191.	pl_PL
dc.references	Światowiec-Szczepańska J., Ryzyko partnerstwa strategicznego – ujęcie modelowe, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2012.	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/8220-331-8.16