Kultura narodowa a kultura organizacyjna. Metodologiczne aspekty badania kultur organizacyjnych

Abstract

W pracy zgłębiono informacje dotyczące kultur narodowych: polskiej i ukraińskiej. Skoncentrowano się na zagadnieniu kultury organizacyjnej przedsiębiorstw zajmujących się produkcją mebli metalowych. Siedziba pierwszego z nich – Malow, zlokalizowana jest w Suwałkach, natomiast siedziba drugiego – Litpol-Ukraina znajduje się w Charkowie. Przypadek tych podmiotów jest interesujący, ponieważ w praktyce badawczej, niewiele jest analiz, które dotyczyłyby wpływu kultury narodowej „nie-zachodniej”, zwłaszcza ukraińskiej na kulturę organizacyjną. Skupiono się również na opracowaniu metody, służącej do pokazania rozbieżności w porównywanych kulturach organizacyjnych. Odrzucono fundamentalizm metodologiczny na rzecz pluralizmu. Przyjęto możliwość łączenia (integracji) paradygmatów. Główna metoda badawcza case study przeprowadzona została w oparciu o dwa paradygmaty: neopozytywistyczno-strukturalistyczno-systemowy oraz interpretatywno-symboliczny. Uznano jednak, że paradygmat neopozytywistyczno-strukturalistyczno-systemowy jest paradygmatem głównym a interpretatywno-symboliczny paradygmatem uzupełniającym. Opracowano również model do badania kultury organizacyjnej, który poddano weryfikacji.