Rachunek kosztów i wyników strumienia wartości

Abstract

W opracowaniu przedstawione zostały krótko zasady podejścia Lean w zarządzaniu i rachunkowości stosowane w „szczupłych przedsiębiorstwach”, które aby sprostać rosnącej konkurencji, odeszły od wielkoseryjnej produkcji jednorodnych produktów i przeszły na wytwarzanie zindywidualizowanych produktów, zgodnych z potrzebami indywidualnych klientów. Orientacja procesów zarządzania na rentowność strumieni wartości, obejmujących zazwyczaj grupę produktów, znacznie zdywersyfikowanych pod względem cech i charakterystyk technologicznych, wykazała całkowitą nieprzydatność tradycyjnych narzędzi rachunkowości zarządczej nastawionych na pomiar kosztów wytworzenia i rentowności poszczególnych asortymentów. W opracowaniu, po objaśnieniu wad tradycyjnego rachunku kosztów pełnych standardowych w kontekście wymagań informacyjnych podejścia Lean, przedstawiony został rachunek kosztów i wyników strumienia wartości i wykorzystanie dostarczanych przez ten rachunek informacji w innych narzędziach szczupłej rachunkowości (Lean Accounting) oraz w podejmowaniu decyzji optymalizujących rentowność strumienia wartości, jak: „przyjąć zamówienie czy odrzucić”, „produkować czy kupować”. W opracowaniu zwrócono uwagę na wymagania stawiane specjalistom rachunkowości zarządczej w szczupłych przedsiębiorstwach.