The Behavior of Managers in Austria, The Czech Republic and Poland: An Intercultural Comparison Based on the Vroom/Yetton Model of Leadership and Decision Making
Streszczenie
W niniejszym opracowaniu porównano zachowania przywódcze menedżerów w Austrii,
Republice Czech i Polsce stosując model przywództwa sytuacyjnego Vroom/Yetton. Model ten
wykorzystuje metodologię, która jest „bliska działaniu’” w odróżnieniu od zbioru danych
empirycznych opartych na kwestionariuszach mających na celu ujawnienie podstawowych
wartości jako determinantów różnic interkulturowych („dalekich od działania” ), takich jak
badania Hofstede oraz GLOBE-Project. Wyniki pokazują, że zachowania przywódcze w Czechach
oraz Polsce pozostają autokratyczne pomimo dramatycznych zmian w środowisku
społecznym i politycznym w tych krajach.