dc.contributor.author | Panasiewicz, Leszek | |
dc.date.accessioned | 2015-11-16T14:04:58Z | |
dc.date.available | 2015-11-16T14:04:58Z | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.identifier.issn | 0208-6018 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/13815 | |
dc.description.abstract | Artykuł omawia role i funkcje metafor w teorii i praktyce zarządzania. Omówione zostały role dwóch podstawowych rodzajów metafor – retorycznej i poznawczej. Wyróżniono również cztery funkcje metafor w zarządzaniu. Konkluzją przedstawionych badań stanowią sugestie dotyczące możliwości zwiększenia użyteczności metafor w zarządzaniu. | pl_PL |
dc.description.abstract | The article discusses the role and functions of metaphors in the management theory and practice. It discusses the roles of the two basic types of metaphors - the rhetorical and cognitive and presents four functions of metaphors in management. The conclusion of this study provides tips to improve the usability of metaphors in management. | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
dc.relation.ispartofseries | Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica;305 | |
dc.title | Metaforyzowanie w zarządzaniu | pl_PL |
dc.title.alternative | Using metaphors in management | pl_PL |
dc.type | Article | pl_PL |
dc.rights.holder | © Copyright by Uniwersytet Łódzki, Łódź 2014 | pl_PL |
dc.page.number | [87]-96 | pl_PL |
dc.contributor.authorAffiliation | Katedra Zarządzania, Politechnika Lubelska. | pl_PL |
dc.identifier.eissn | 2353-7663 | |
dc.references | Boxenbaum E., Bouleau L. (2011), New Knowledge product as bricolage: metaphors and scripts in organizational theory, “Academy of Management Review”, nr 2 (36). | pl_PL |
dc.references | Geary J. (2012), I Is an Other, Harper Perenial, New York. | pl_PL |
dc.references | Ghyczy G. von (2003), The Fruitful Flaws of Strategy Metaphors, “Harvard Business Review”, nr 8. | pl_PL |
dc.references | Hammer M., Champy J. A. (1993), Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, Harper Business Books, New York. | pl_PL |
dc.references | Hatch M. J. (2002), Teoria organizacji, PWN, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Hofstede G., Hofstede G. J. (2007), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Kotter J. P. i inni (2008), Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, OnePress, Gliwice. | pl_PL |
dc.references | Lakoff G., Johnson M. (1990), Metaphors We Live By, Univ. of Chicago Press, Chicago. | pl_PL |
dc.references | Morden T. (1997), A strategic evaluation of re-engineering, restructuring, delayering and downsizing policies as flawed paradigm, “Management Decision”, nr 3 (35). | pl_PL |
dc.references | Morgan G. (1997), Obrazy organizacji, PWN, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Nęcka E. (1995), Proces twórczy i jego ograniczenia, Wyd. IMPULS, Kraków. | pl_PL |
dc.references | Nęcka E. (1992), Trening twórczości, Polskie Towarzystwo Psychologiczne, Olsztyn. | pl_PL |
dc.references | Pinder, C. C., Bourgeois V. W. (1983), Contrasting philosophical perspectives in administrative science: A reply to Morgan, “Administrative Science Quarterly”, nr 4 (28). | pl_PL |
dc.references | Reissner S. C., Pagan V., Smith C. (2011), ‘Our iceberg is melting’: Story, metaphor and the management of organizational change, “Culture and Organization” nr 5 (17). | pl_PL |
dc.references | Spencer J. (2000), Kto zabrał mój ser?, Studio EMKA, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Turbayan C. (1962), The Myth of Metaphor, Yale University Press, New Heaven-London. | pl_PL |
dc.references | Young J. J. (2013), Devil’s Advocate: The Importance of Metaphors. “Accounting Horizons”, nr 4 (27). | pl_PL |
dc.relation.volume | 4 | pl_PL |