Zarządzanie organizacyjne polskich pracowników – aspekty funkcjonalne i dysfunkcjonalne

Abstract

Duża konkurencja i trudne rynkowe warunki działania sprawiają, że polskie przedsiębiorstwa potrzebują prawdziwego, osobistego zaangażowanie pracowników w sprawy firmy. Dysfunkcje pojawiające się w budowaniu zaangażowania organizacyjnego pracowników stanowią poważne zagrożenie dla organizacji, ponieważ zaangażowanie organizacyjne jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na postawy i zachowania pracowników i jest silnie powiązane z ich wynikami działania. Zachodzące w społeczeństwie wyraźne przemiany demograficzne powodują konieczność zwrócenia również uwagi na możliwe oddziaływanie cech demograficznych pracowników na poziom ich zaangażowania organizacyjnego. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania: czy cechy demograficzne pracowników istotnie różnicują poziom zaangażowania organizacyjnego pracowników w polskich przedsiębiorstwach i czy poziom zaangażowania organizacyjnego jest powiązany z sukcesem zawodowym polskich pracowników? Cel ten zostanie zrealizowany przez zaprezentowanie wyników badań empirycznych dotyczących m.in. zaangażowania organizacyjnego i oddziaływania cech demograficznych pracowników na jego poziom oraz związków występujących pomiędzy sukcesem zawodowym a zaangażowaniem organizacyjnym pracowników w polskich przedsiębiorstwach.

Great competition and difficult market conditions create the need for Polish enterprises for real, personal commitment of employees to business of their organizations. Dysfunctions in creating organizational commitment of employees are a serious danger for an organization because organizational commitment is one of the most important factors influencing attitudes and behavior of employees and it is strongly connected with the results of their performance. Ongoing clear demographic changes occurring in the society also result in the necessity to put attention to possible impact of employees’ demographic characteristics on their level of organizational commitment. This paper tries to answer the questions: do individual demographic characteristics differentiate the level of employees’ organizational commitment and is the level of employees’ organizational commitment connected with their career success? This aim will be reached by presenting the results of empirical research concerning, among other things, organizational commitment and moderating impact of demographic characteristics of employees on the level of their organizational commitment as well as the relationships between organizational commitment and career success of employees.