dc.contributor.author | Michałkiewicz, Anna | |
dc.date.accessioned | 2015-07-01T05:54:46Z | |
dc.date.available | 2015-07-01T05:54:46Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.issn | 0208-6018 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/10359 | |
dc.description.abstract | Performance appraisal meeting is a key element of the appraisal process. It can however arouse
negative feelings in some employees. Such emotions can diminish employee’s satisfaction from
the whole appraisal process and their motivation for improvement. The article describes the role
of appraisal meetings and various factors determining subject’s attitude, mainly the openness of
communication and the degree of employee’s participation. According to most interviewees, the
way of communicating was open but in a lot of cases the possibility for an active exchange seemed
restricted. | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
dc.relation.ispartofseries | Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica;288 | |
dc.title | Czynniki kształtujące postawy wobec rozmowy oceniającej – wybrane problemy | pl_PL |
dc.title.alternative | Factors Affecting Subject’ Attitude to Performance Appraisal Interview – Selected Problems | pl_PL |
dc.type | Article | pl_PL |
dc.page.number | [325]-334 | pl_PL |
dc.contributor.authorAffiliation | Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi | pl_PL |
dc.references | Asmuß B., Performance Appraisal Interview. Preference Organization in Assessment Sequences, „Journal of Business Communication”, 2008, vol. 45, nr 4 | pl_PL |
dc.references | Burke R.J., Characteristics of effective performance appraisal interview, „Training and Development Journal”, marzec 1970 | pl_PL |
dc.references | Burke R.J. i Wilcox D.S., Characteristics of effective employee performance review and development interviews, „Personnel Psychology”, 1969, nr 22 | pl_PL |
dc.references | Clifton J., Conversation Analysis in Dialogue With Stocks of Interactional Knowledge: Facework and Appraisal Interviews, „Journal of Business Communication”, 2012, nr 49(4) | pl_PL |
dc.references | Czubasiewicz H., Okresowe ocenianie pracowników. Konfiguracja i projektowanie systemu, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2005 | pl_PL |
dc.references | Dzieńdziora J., Ocenianie pracowników. Ujęcie teoretyczne i praktyczne, Oficyna Wydawnicza „Humanitas”, Sosnowiec 2008 | pl_PL |
dc.references | Juchnowicz M. i Smyk E., Ocena pracy i pracowników, [w:] Sajkiewicz A., (red.), Zasoby ludzkie w firmie, Organizacja. Kierowanie. Ekonomika, Poltext, Warszawa 2000 | pl_PL |
dc.references | Nathan B.R., Mohrman, A.M. JR. i Milliman, J., Interpersonal relations as a context for the effects of appraisal interviews on performance and satidfaction: a longitudinal study, „Academy of Management Journal”, 1991, vol. 34, nr 2 | pl_PL |
dc.references | Nemeroff W.F. i Cosentino, J., Utilising Feedback and Goal Setting to Increase Performance Appraisal Interviewer Skills of Managers, „Academy of Management Journal, 1979, vol. 22, nr 3 | pl_PL |
dc.references | Penc J., Nowoczesne kierowanie ludźmi. Wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji, Difin, Warszawa 2007 | pl_PL |
dc.references | Sidor-Rządkowska M., Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000 | pl_PL |
dc.references | Sidor-Rządkowska M., Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL, Oficyna Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011 | pl_PL |
dc.references | Solem A.R., Some Supervisory Problems in Appraisal Interviewing, „Personnel Administration”, 1960, nr 23 | pl_PL |
dc.references | Szczupaczyński J., Rozmowa oceniająca – cele, formuły i kryteria, „Personel”, 1996, nr 12(33) | pl_PL |