Wybrane role konsultanta w procesie doradczym

Caban-Piaskowska, Katarzyna

dc.contributor.author	Caban-Piaskowska, Katarzyna
dc.contributor.editor	Kuźbik, Paweł
dc.contributor.editor	Szymankiewicz, Maria J.
dc.date.accessioned	2020-04-30T08:02:15Z
dc.date.available	2020-04-30T08:02:15Z
dc.date.issued	2014
dc.identifier.citation	Caban-Piaskowska K., Wybrane role konsultanta w procesie doradczym, [w:] Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej. Wybrane zagadnienia, Kuźbik P., Szymankiewicz M. J. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014, s. 23-31, doi: 10.18778/7969-450-1.03	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-7969-450-1
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/31859
dc.description.abstract	The aim of the paper is to present selected consultant’s roles, when executing counseling process, depending on his/her skills and customer willingness to participate in counseling. This paper describes two models of the counseling process, selected in a targeted manner. The first is chosen for its classical approach, and the second is employed by the author of the article at her work.	pl_PL
dc.description.sponsorship	Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Kuźbik P., Szymankiewicz M. J. (red.), Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej. Wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	konsultant	pl_PL
dc.subject	proces doradczy	pl_PL
dc.title	Wybrane role konsultanta w procesie doradczym	pl_PL
dc.title.alternative	Selected consultant’s roles in consultation process	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.page.number	23-31	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia w Łodzi	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-7969-747-2
dc.references	Baker J., Schaffer R., 1969, Making Staff Consulting More Effective, „Harvard Business Review”, Vol. 47, January/February, Issue 1, s. 62–71.	pl_PL
dc.references	Barker R. T., Gower K., 2009, Use of Uncertainty Reduction and Narrative Paradigm Theories in Management Consulting and Teaching: Lessons Learned, „Business Communication Quarterly”, September, s. 338–341.	pl_PL
dc.references	Berglas S., 2002, The Very Real Dangers of Executive Coaching, „Harvard Business Review”, Vol. 80, June, Issue 6, s. 86–93.	pl_PL
dc.references	Bettencourt L., Ulwick A., 2008, The Customer-Centered Innovation Map, „Harvard Business Review”, May, s. 109–114.	pl_PL
dc.references	Chrościcki Z., 1997, Konsulting w zarządzaniu, Poltext, Warszawa.	pl_PL
dc.references	Czarnecki J., 2011, Architektura korporacji. Analiza teoretyczna i metodologiczna, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.	pl_PL
dc.references	Jay A., 1977, Rate Yourself as a Client „Harvard Business Review”, Vol. 55, July/August, Issue 4, s. 84–92.	pl_PL
dc.references	Kesner I., Fowlerwhen S., 1997, Consultants and Clients Clash, „Harvard Business Review”, November/December, s. 22–37.	pl_PL
dc.references	Ko D.-G., 2014, The Mediating Role of Knowledge Transfer and the Effects of Client-Consultant Mutual Trust on the Performance of Enterprise Implementation Projects, Information & Management, http://dx.doi.org/10.1016/j.im.2014.04.001.	pl_PL
dc.references	Schein E., 1990, General Philosophy of Helping: Process Consultation, „Sloan Management Review”, Vol. 31, Spring, s. 57–64.	pl_PL
dc.references	Szeloch Z., 1992, Doradztwo organizacyjne. Doświadczenia zachodnioeuropejskie, Krajowe Wyd. Gospodarcze, Ruda Śląska.	pl_PL
dc.references	Tilles S., 1961, Understanding the Consultant’s Role, „Harvard Business Review”, Vol. 39, November/December, Issue 6, s. 87–99.	pl_PL
dc.references	Turner A., 1982, Consulting is More than Giving Advice, „Harvard Business Review”, Vol. 60, September/October, Issue 5, s. 120–129.	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/7969-450-1.03