A Review of Top Corporate Sustainability Initiatives and Their Resilience during the COVID–19 Pandemic

Abstract

The main goal of this research is to determine the advantages of implementing corporate social responsibility (CSR) principles and the contribution they make to achieving the sustainable goals of business structures. To achieve this goal, the economic activity of small, medium‑sized and large companies from different countries was studied. The article focuses on the economic crisis triggered by the COVID–19 pandemic, which has affected the entire world economy. It is proven that it is easier for companies that have implemented the principles of environmental, social, and managerial sustainability to adapt to change, and they are more resilient. A number of factors that hinder the development of CSR enterprises have been identified: the lack of domestic legislation, including the National Strategy for Corporate Social Responsibility in Ukraine, the lack of state support for CSR development and incentives, a sufficient level of perception of the importance of CSR by enterprise management, and, of course, limited financial resources. The paper proposes that the organization of CSR in enterprises should be organically integrated into their governance and managerial strategies. An important condition is the development and adoption of Corporate Codes and the implementation of non‑financial reporting. Also, it is important to identify those responsible for its implementation.

Głównym celem badań jest określenie zalet wdrażania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz ich wkładu w osiąganie zrównoważonych celów struktur biznesowych. Aby osiągnąć ten cel, zbadano aktywność gospodarczą małych, średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych krajów. Artykuł koncentruje się na kryzysie gospodarczym wywołanym pandemią COVID–19, który dotknął całą gospodarkę światową. Udowodniono, że firmom, które wdrożyły zasady zrównoważonego rozwoju środowiskowego, społecznego i menedżerskiego, łatwiej jest dostosować się do zmian i są one bardziej odporne. Zidentyfikowano szereg czynników utrudniających rozwój CSR w przedsiębiorstwach: brak ustawodawstwa krajowego, w tym Narodowej Strategii na rzecz Społecznej Odpowiedzialności Biznesu na Ukrainie, brak wsparcia państwa dla rozwoju i zachęt w zakresie CSR, niewystarczający poziom postrzegania znaczenia CSR przez kierownictwo przedsiębiorstwa oraz oczywiście ograniczone zasoby finansowe. W pracy proponuje się, aby organizacja CSR w przedsiębiorstwach była organicznie zintegrowana z ich strategiami zarządzania. Istotnym warunkiem jest opracowanie i przyjęcie kodeksów korporacyjnych oraz wdrożenie sprawozdawczości niefinansowej. Ważne jest również wskazanie osób odpowiedzialnych za jej wdrożenie.