dc.contributor.author | Myśliwiec, Grzegorz | |
dc.contributor.editor | Urbaniak, Bogusława | |
dc.date.accessioned | 2022-09-09T10:49:10Z | |
dc.date.available | 2022-09-09T10:49:10Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.citation | Myśliwiec G., Negocjacje wewnętrzne w firmie w kwestiach pracowniczych a taktyki i profile partnerów, [w:] Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, Urbaniak B. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011, s. 409-418, https://doi.org/10.18778/7525-546-1.29 | pl_PL |
dc.identifier.isbn | 978-83-7525-546-1 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/43160 | |
dc.description.abstract | Negotiations pay and working conditions are distinctive because of the parties remain in active contact, they know a lot about yourself, sooner or later they find out about what the other party wanted to hide. The negotiations within the company represent an opportunity to build trust between workers and employers. There are two types of workers are important for the negotiations — an ordinary worker and a key worker. Normal staff need not be a good negotiator, so he has a right to an error. The employer must show patience and do not use of force and retaliation. Top-class professionals (key personnel) tend to know their price and are able to draw from the partner a lot and in many areas. Negotiations with this type of partner should be hard with strict control of mutual position. | pl_PL |
dc.description.sponsorship | Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00. | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
dc.relation.ispartof | Urbaniak B. (red.), Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011; | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | internal negotiations | pl_PL |
dc.subject | recruitment | pl_PL |
dc.subject | key worker | pl_PL |
dc.subject | regular worker | pl_PL |
dc.subject | strategy of wages negotiations | pl_PL |
dc.subject | negotiating aspirations | pl_PL |
dc.subject | non-wage benefits | pl_PL |
dc.subject | packet approach in negotiations | pl_PL |
dc.subject | negocjacje wewnętrzne | pl_PL |
dc.subject | rekrutacja | pl_PL |
dc.subject | pracownik kluczowy | pl_PL |
dc.subject | pracownik szeregowy | pl_PL |
dc.subject | strategia negocjacji płacowych | pl_PL |
dc.subject | aspiracje negocjacyjne | pl_PL |
dc.subject | świadczenia pozapłacowe | pl_PL |
dc.subject | podejście pakietowe w negocjacjach | pl_PL |
dc.title | Negocjacje wewnętrzne w firmie w kwestiach pracowniczych a taktyki i profile partnerów | pl_PL |
dc.title.alternative | Negotiations within the Company about Employees in Matters – Tactics and Profile Partners | pl_PL |
dc.type | Book chapter | pl_PL |
dc.rights.holder | © Copyright by Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011 | pl_PL |
dc.page.number | 409-418 | pl_PL |
dc.contributor.authorAffiliation | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego | pl_PL |
dc.identifier.eisbn | 978-83-8142-773-9 | |
dc.identifier.doi | 10.18778/7525-546-1.29 | |
dc.discipline | nauki o zarządzaniu i jakości | pl_PL |