Kulturowe uwarunkowania skuteczności systemów motywacyjnych

Jawor-Joniewicz, Anna

dc.contributor.author	Jawor-Joniewicz, Anna
dc.contributor.editor	Urbaniak, Bogusława
dc.date.accessioned	2022-09-09T08:53:24Z
dc.date.available	2022-09-09T08:53:24Z
dc.date.issued	2011
dc.identifier.citation	Jawor-Joniewicz A., Kulturowe uwarunkowania skuteczności systemów motywacyjnych, [w:] Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, Urbaniak B. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011, s. 177-190, https://doi.org/10.18778/7525-546-1.12	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-7525-546-1
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/43130
dc.description.abstract	Advocated complexity of solutions implemented at organisations assumes that in order to be effective, new strategies, structures and organisational cultures must be closely interrelated and mutually impact each other. HRM strategy and motivating — one of the key (in terms of organisation’s effectiveness) HRM functions, cannot remain isolated from internal factors that impact operations of the organisation. Major role is played by organisational culture which brings together its goals as well as employee needs. The article presents results of an analysis of links between motivational systems and organisational culture in 50 organisations operating on the Polish market.	pl_PL
dc.description.sponsorship	Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Urbaniak B. (red.), Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	organisational culture	pl_PL
dc.subject	corporate values	pl_PL
dc.subject	motivational systems	pl_PL
dc.subject	motivational tools	pl_PL
dc.subject	kultura organizacji	pl_PL
dc.subject	wartości firmowe	pl_PL
dc.subject	systemy motywacyjne	pl_PL
dc.subject	narzędzia motywowania	pl_PL
dc.title	Kulturowe uwarunkowania skuteczności systemów motywacyjnych	pl_PL
dc.title.alternative	Cultural Conditions of Motivational Systems Efficiency	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.rights.holder	© Copyright by Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011	pl_PL
dc.page.number	177-190	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Zakład Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Instytut Pacy i Spraw Socjalnych w Warszawie	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-8142-773-9
dc.references	Beer M., High Commitment, High Performance. How to Build a Resilient Organization for Sustained Advantage, Jossey-Bass, San Francisco 2009.	pl_PL
dc.references	Conger J.A., Lawler E., Individual director evaluations. The next step in boardroom effectiveness, “Ivey Business Journal” 5–7/2002.	pl_PL
dc.references	Drucker P., Społeczeństwo pokapitalistyczne, PWN, Warszawa 1999.	pl_PL
dc.references	Ericksen J., Deyr L., Toward a Strategic Human Resource Management Model of High Reliability Organization Performance, CAHRS Working Papers, Cornell University, Working Paper 4–2/2004.	pl_PL
dc.references	Mintzberg H., Lampel J., Quinn J.B., Ghoshal S., The Strategy Process. Concepts — Contexts — Ceses, Pearson Education Limited 2003.	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/7525-546-1.12
dc.discipline	nauki o zarządzaniu i jakości	pl_PL