Zarządzanie przez efekty na przykładzie wybranych przedsiębiorstw produkcyjnych regionu łódzkiego

Ulrych, Wojciech

dc.contributor.author	Ulrych, Wojciech
dc.contributor.editor	Urbaniak, Bogusława
dc.date.accessioned	2022-09-09T08:31:51Z
dc.date.available	2022-09-09T08:31:51Z
dc.date.issued	2011
dc.identifier.citation	Ulrych W., Zarządzanie przez efekty na przykładzie wybranych przedsiębiorstw produkcyjnych regionu łódzkiego, [w:] Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, Urbaniak B. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011, s. 27-51, https://doi.org/10.18778/7525-546-1.03	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-7525-546-1
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/43117
dc.description.abstract	The paper presents the meaning of performance management (PM) — its idea, aims, definitions. The difference between PM and performance appraisal was presented. Having chosen a model of PM the whole process and its stages were described. Connections among PM and human resources management processes were indicated. Research data on PM concerning four production companies in Lodz region were presented.	pl_PL
dc.description.sponsorship	Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Urbaniak B. (red.), Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	performance management	pl_PL
dc.subject	process	pl_PL
dc.subject	workers supporting	pl_PL
dc.subject	performance appraisal	pl_PL
dc.subject	zarządzanie przez efekty	pl_PL
dc.subject	proces	pl_PL
dc.subject	wsparcie pracownika	pl_PL
dc.subject	ocena okresowa	pl_PL
dc.title	Zarządzanie przez efekty na przykładzie wybranych przedsiębiorstw produkcyjnych regionu łódzkiego	pl_PL
dc.title.alternative	Performance Management at the Example of Chosen Productive Enterprises of Lodz Region	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.rights.holder	© Copyright by Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011	pl_PL
dc.page.number	27-51	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-8142-773-9
dc.references	M. Armstrong, Armstrong’s handbook of performance management. An evidence-based guide to delivering high performance, Kogan Page, 2009.	pl_PL
dc.references	M. Armstrong, Zarządzanie wynagrodzeniami, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2009.	pl_PL
dc.references	M. Armstrong, Armstrong’s handbook of human resource management practice, Kogan Page, 2009.	pl_PL
dc.references	M. Armstrong, A Handbook of Human Resource Management Practice, Kogan Page, 2006.	pl_PL
dc.references	M. Armstrong, Performance management. Key strategies and practical guidelines, Kogan Pages 2006.	pl_PL
dc.references	S.T. Bakir, A Quality control chart for work performance appraisal, “Quality Engineering” 3 (17)/2005.	pl_PL
dc.references	A. Baron, M. Armstrong, Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.	pl_PL
dc.references	T.W. Buchner, Performance management theory: a look from the performer’s perspective with implications for HRD, “Human Resource Development International”, 1 (10)/2007.	pl_PL
dc.references	D.D. Dubois, W.J. Rothwell, Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, Wydawnictwo HELION, Gliwice 2008.	pl_PL
dc.references	G. Egan, A clear path to peak performance, “People Management” 10 (1)/1995.	pl_PL
dc.references	C. Fletcher, Performance appraisal and management: the developing research agenda, “Journal of Occupational and Organizational Psychology” 74 (4)/2001.	pl_PL
dc.references	A. Furnham, Performance management systems, “European Business Journal” 16 (2)/2004.	pl_PL
dc.references	A. Gick, M. Tarczyńska, Motywowanie pracowników, PWE, Warszawa1999.	pl_PL
dc.references	H. Król, A. Ludwiczyński red., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa 2007.	pl_PL
dc.references	C.H. Lee, Rethinking the goals of your performance-management system, “Employment Relations Today” 32 (3)/2005.	pl_PL
dc.references	A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa 2008.	pl_PL
dc.references	A. Pocztowski, Zarządzanie przez efekty jako integralna część funkcji personalnej, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie, Kraków 2005.	pl_PL
dc.references	M. Sidor-Rządkowska, Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.	pl_PL
dc.references	W. Ulrych, Potencjalne obszary dysfunkcji w procesie zarządzania efektywnością pracownika, [w:] Z. Janowska red., Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2010.	pl_PL
dc.references	P. Ward, Ocena pracownicza 360 stopni, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/7525-546-1.03
dc.discipline	nauki o zarządzaniu i jakości	pl_PL