Pokaż uproszczony rekord

dc.contributor.authorWitkowska, Janinaen
dc.date.accessioned2015-04-28T11:45:48Z
dc.date.available2015-04-28T11:45:48Z
dc.date.issued2012-12-28en
dc.identifier.issn1508-2008en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/8304
dc.description.abstractThe aim of this paper is to examine main social aspects related to activities of TNCs in the new EU Member States and to answer the question whether TNCs could help solve some social problems of recipient countries or if their activities are a source of additional imbalances in the social sphere. The UNCTAD, OECD and CEIC statistics data bases are used to analyze and evaluate the scale and consequences of TNCs activities in the new EU member States. The empirical analysis is limited to four countries, i.e. the Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia. The research results show that TNCs can play a positive role in smoothing some social problems in host countries which are unemployment, poverty and social exclusion. TNCs create and maintain a vast portion of jobs in the new EU Member States offering higher compensation for employees than domestic firms. The tendency towards regional concentration of FDI in developed regions has an ambiguous impact on the socio-economic cohesion of the enlarged EU examined at the regional level. TNCs seem to stimulate disparities between regions of the EU and within these regions. TNCs are corporate social responsibility leaders in the new EU Member States.en
dc.description.abstractCelem artykułu jest zbadanie głównych społecznych aspektów związanych z działalnością korporacji transnarodowych w nowych krajach członkowskich Unii Europejskiej (UE) oraz próba odpowiedzi na pytanie, czy korporacje transnarodowe mogą pomóc złagodzić społeczne problemy występujące w krajach goszczących, czy też są źródłem dodatkowej nierównowagi w sferze społecznej. Analiza i ocena skali zaangażowania korporacji transnarodowych w nowych krajach członkowskich UE została przeprowadzona z wykorzystaniem bazy danych UNCTAD, OECD i CEIC. Analiza empiryczna obejmuje cztery kraje, tj. Czechy, Węgry, Polskę i Słowację. Wyniki badań wskazują, że korporacje transnarodowe mogą odgrywać pozytywną rolę w łagodzeniu społecznych problemów w krajach goszczących, którymi są bezrobocie, ubóstwo i społeczne wykluczenie. Korporacje transnarodowe tworzą i utrzymują stosunkowo duża liczbę miejsc pracy w nowych krajach członkowskich UE, oferując wyższe wynagrodzenie pracownikom, niż firmy miejscowe. Ich skłonność do koncentracji bezpośrednich inwestycji zagranicznych w rozwiniętych regionach ma jednak niejednoznaczny wpływ na spójność społeczno-ekonomiczną poszerzonej UE, badanej na poziomie regionalnym. Korporacje transnarodowe wydają się stymulować nierówności na poziomie międzyregionalnym i wewnątrz regionów. Jednocześnie korporacje te są liderami społecznej odpowiedzialności w nowych krajach członkowskich UE.en
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegoen
dc.relation.ispartofseriesComparative Economic Research;15en
dc.rightsThis content is open access.en
dc.titleSocial Aspects of Transnational Corporations’ Activities in the New EU Member Statesen
dc.page.number143-156en
dc.contributor.authorAffiliationUniversity of Łódźen
dc.identifier.eissn2082-6737
dc.referencesCOM (2002), Communication from the Commission concerning Corporate Social Responsibility: A business contribution to Sustainable Development, COM(2002) 347 final Brussels, 2.7.2002en
dc.referencesCOM (2006), Communication by the Commission Implementing the Partnership for Growth and Jobs: making Europe a pole of excellence on CSR, COM(2006) 136 final, Brussels 22.3.2006en
dc.referencesCSR Europe (2010), A Guide to CSR in Europe. Country Insights by CSR Europe’s National Partner Organisationsen
dc.referencesDunning J.H. (1977), Trade Location of Economic Activities and the MNE: A Search for an Eclectic Approach, [in:] B. Ohlin, P.O. Hesselborn, P.M. Wijkman (eds.) The International Allocation of Economic Activities. Proceedings of a Nobel Symposium held in Stockholm, MacMillan Press Ltd., London-Basingstokeen
dc.referencesDunning J.H. (1979), Explaining Changing Patterns of International Production: in Defence ofEclectic Theory, “Oxford Bulletin of Economics and Statistics”, nr 4en
dc.referencesDunning J.H. (1988), The Eclectic Paradigm of International production: A Restatement and somePossible Extensions, “Journal of International Business Studies”, nr 1en
dc.referencesThe European Commission (2010), Investing in Europe’s future, Fifth report on economic, social and territorial cohesion, Report from the Commission, Brusselsen
dc.referencesGlobal compact initiative, www.globalcompact.org.plen
dc.referencesGreen Paper (2001). Promoting a European framework for Corporate Social Responsibility, presented by the Commission, COM (2001) 366 final, Brussels, 18.7. 2001en
dc.referencesGUS (2004), Działalność gospodarcza podmiotów z kapitałem zagranicznym w 2003 roku, Warszawaen
dc.referencesGUS (2011), Działalność gospodarcza podmiotów z kapitałem zagranicznym w 2010 roku, Warszawa, www.stat.gov.plen
dc.referencesJain S.C., Vachani S. (2006), The role of MNCs in alleviating global poverty, in: Multinational Corporations and Global Poverty Reduction, eds. S.C. Jain, S. Vachani, Edward Elgar, Cheltenham, Northamptonen
dc.referencesHopkins M. (2004), Corporate Social Responsibility: an Issues Paper, ‘Working Paper’ No. 27, ILO, Genevaen
dc.referencesJovanović M. N. (2005), The Economics of European Integration: Limits and Prospects, E. Elgar, Cheltenham, U.K., Northampton, Massachusetts, U.S.A.en
dc.referencesMeyer K. E. (2004), Perspectives on multinational enterprises in emerging economies, “Journal of International Business Studies”, vol. 35, No 4 doi: 10.1057/palgrave.jibs.8400084en
dc.referencesMolle W. (1995), Ekonomika integracji europejskiej. Teoria, praktyka, polityka, Gdańsken
dc.referencesMolle W. (2007), European Cohesion Policy, Routledge, London, New Yorken
dc.referencesPorter M.E., Kramer M.R. (2006), Strategy & Society. The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, Harvard Business Review, HBR.ORG, December 2006en
dc.referencesScharpf, F. W. (2002), The European Social Model: Coping with the Challenges of Diversity, ‘Journal of Common Market Studies’, No. 40en
dc.referencesUNCTAD 1994, World Investment Report. Transnational Corporations, Employment and the Workplace, New York and Genevaen
dc.referencesUNCTAD 1999, World Investment Report. Foreign Direct Investment and the Challenge of Development, New York and Genevaen
dc.referencesUNCTAD (2001), Social Responsibility, UNCTAD Series on issues in international investment agreements, UN, New York and Genevaen
dc.referencesUNDP (2007), Corporate Social Responsibility in Poland. Baseline Study, Warsawen
dc.referencesWitkowska J. (2001), Rynek czynników produkcji w procesie integracji europejskiej. Trendy,współzależności, perspektywy, Wydawnictwo UŁen
dc.referencesWitkowska J. (2010), European Union Social Policy as an Instrument for Sustainable Development, ‘Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe’, vol.13, No 4en
dc.referencesWitkowska J. ( 2011), Trans- national corporate social responsibility in new EU membercountries - problems concerning social relations management, [in:] P. Buła, H. Łuszczarz, A. Mihi Ramirez, J. Teczke (eds.), Contemporary Management Challenges in the TransitionPeriod. The Perspectives of Poland and Spain, Cracow School Business Cracow-Granadaen
dc.identifier.doi10.2478/v10103-012-0021-yen


Pliki tej pozycji

Thumbnail

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord