Determinanty zarządzania polskimi filharmoniami

Abstract

The main objective of this exploratory and descriptive doctoral dissertation was to identify the factors determining the management of Polish philharmonic institutions. The author examined how they are managed, to what extent they implement contemporary management concepts, and what factors shape them. The main objective was divided into three specific objectives: (C1) identification of external (macro and micro) and internal environment factors; (C2) identification of management concepts used; (C3) identification of differences in the management of Polish philharmonic institutions. Four hypotheses and seven research questions were formulated. Main thesis: Polish philhamonic institutions use different management concepts in response to a changing environment. The subject of the study were philharmonics institutions from 16 provinces (nationwide). The respondents were senior management Staff (general manager). The research lasted 3 years (2021–2024) and was based on a mixed methodology (quantitative and qualitative) in two stages with separate research tools. The study shows that the determinants of management of Polish philharmonic institutions usually take the form of barriers. External and internal conditions mostly hinder cultural activities, forcing managers to adopt a multi-threaded approach to management. The list of management methods and concepts used in Polish philharmonic institutions is very short. Project management, which is the most widespread, helps in the implementation of increasingly complex and sophisticated artistic events. The study confirmed the lack of lean management and reengineering concepts, as well as the low degree of implementation of the ideas of participatory management, knowledge management, talent management, process management and change management. The lack of innovation in management stems from fear of change (64%) and insufficient funding. In the context of the research conducted, the slow and laborious introduction of modern management methods into Polish philharmonic institutions is puzzling.

Głównym celem rozprawy doktorskiej o charakterze eksploracyjno-opisowym była identyfikacja czynników determinujących zarządzanie polskimi filharmoniami. Autorka zbadała, jak są one zarządzane, w jakim stopniu wdrażają współczesne koncepcje zarządzania oraz jakie czynniki je kształtują. Cel główny podzielono na trzy cele szczegółowe: (C1) identyfikacja czynników otoczenia dalszego (makro i mikro) oraz środowiska wewnętrznego; (C2) identyfikacja stosowanych koncepcji zarządzania; (C3) identyfikacja różnic w zarządzaniu filharmoniami. Sformułowano 4 hipotezy i 7 pytań badawczych. Główna teza: filharmonie stosują zróżnicowane koncepcje zarządzania w reakcji na zmieniające się otoczenie. Przedmiotem badań były 26 filharmonii z 16 województw (zakres ogólnopolski). Respondentami była kadra kierownicza wyższego szczebla (dyrektor naczelny). Badania trwały 3 lata (2021–2024) i oparto je na metodologii mieszanej (ilościowej i jakościowej) w dwóch etapach z odrębnymi narzędziami. Z przedmiotowego badania wynika, że determinanty zarządzania polskimi filharmoniami przybierają zwykle postać barier. Uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne w większości utrudniają prowadzenie działalności kulturalnej, nakładając na osoby zarządzające konieczność wielowątkowego zarządzania. Lista wykorzystywanych metod i koncepcji zarządzania w polskich filharmoniach jest bardzo krótka. Najbardziej rozpowszechnione zarządzanie projektowe pomaga w realizacji coraz bardziej rozbudowanych i skomplikowanych wydarzeń artystycznych. Badanie potwierdziło brak koncepcji lean management i reengineeringu czy niski stopień wprowadzenia idei zarządzania partycypacyjnego, zarządzania wiedzą, talentem, procesem czy zmianą. Brak innowacji w kwestii zarządzania wynika z lęku przed zmianą (64%) i niewystarczającego finansowania. W kontekście przeprowadzonych badań zastanawiające jest powolne i żmudne wprowadzanie metod współczesnego zarządzania do polskich filharmonii.