Pokaż uproszczony rekord

dc.contributor.authorFlieger, Marcin
dc.contributor.editorGregorczyk, Sylwester
dc.contributor.editorUrbanek, Grzegorz
dc.date.accessioned2021-03-23T06:35:16Z
dc.date.available2021-03-23T06:35:16Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationFlieger M., Renty sieciowe urzędu gminy – studium przypadku, [w:] Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej, S. Gregorczyk, G. Urbanek (red.), WUŁ, Łódź 2020, http://dx.doi.org/10.18778/8220-335-6.40pl_PL
dc.identifier.isbn978-83-8220-335-6
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/34348
dc.description.abstractThe main purpose of the article is to analyze the characteristics of network advantage gained by communes, including the dynamic perspective of achieving another levels of network cooperation maturity. Network advantage constitutes the main benefit from network cooperation for a knot and it can be perceived as a determinant of an organization’s collaborative advantage. Thus, at the beginning the author identified key benefits typical for network cooperation, both at the network level and the knot level. As the scrutiny included a dynamic perspective, also the level of network cooperation maturity were identified. This theoretical background allowed carrying research in a form of a case study. It showed sorts of network advantage gained by the commune, as the network cooperation maturity increased. The results led to conclusions concerning the range and characteristics of achieved benefits, which allows thorough understanding of the phenomenon and more effective creation of a commune’s collaborative advantage.pl_PL
dc.description.abstractCelem rozdziału jest ukazanie charakteru rent sieciowych czerpanych przez urzędy gmin, z uwzględnieniem osiągania przez nie kolejnych poziomów dojrzałości we współpracy sieciowej. Renty sieciowe stanowią główną korzyść ze współpracy sieciowej z perspektywy danego węzła i mogą być postrzegane jako wyznaczniki przewagi kooperacyjnej organizacji. Tak więc na wstępie autor zidentyfikował kluczowe korzyści charakterystyczne dla współpracy sieciowej. Na poziomie sieci korzyść utożsamiono z rentą relacyjną, z kolei w podejściu egocentrycznym, z perspektywy urzędu gminy stanowiącego węzeł w sieci, odniesiono ją do poszczególnych postaci renty sieciowej. Ponieważ analiza uwzględnia perspektywę dynamiczną, autor zidentyfikował poziomy dojrzałości we współpracy sieciowej. Rozważania te stanowiły podstawę do przeprowadzenia badań z wykorzystaniem metody studium przypadku. W jego ramach ukazano istotę rent sieciowych osiąganych przez urząd gminy, także w ujęciu dynamicznym. Wyniki badań umożliwiły sformułowanie wniosków dotyczących zakresu i charakteru czerpanych rent, co pozwala na dogłębne zrozumienie zjawiska, a w rezultacie świadome i skuteczne budowanie przewagi kooperacyjnej urzędu.pl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegopl_PL
dc.relation.ispartofZarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej;
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectsieć międzyorganizacyjnapl_PL
dc.subjectinterorganizational networkpl_PL
dc.subjectwspółpraca sieciowapl_PL
dc.subjectnetwork collaborationpl_PL
dc.subjectrenty sieciowepl_PL
dc.subjectnetwork advantagepl_PL
dc.subjecturząd gminypl_PL
dc.subjectcommunepl_PL
dc.titleRenty sieciowe urzędu gminy – studium przypadkupl_PL
dc.typeBook chapterpl_PL
dc.page.number639-652pl_PL
dc.contributor.authorAffiliationAkademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki, Wydział Zarządzaniapl_PL
dc.identifier.eisbn978-83-8220-336-3
dc.referencesAmit R., Schoemaker J. P., Strategic assets and organizational rent, „Strategic Management Journal” 1993, no. 14/1, s. 33–46.pl_PL
dc.referencesBaker W. E., The network organization in theory and practice, [w:] N. Nohria, B. Eccles (red.), Network and Organizations, Harvard Business School Press, Boston 1992, s. 397–429.pl_PL
dc.referencesChełpa S., Metody badań problematyki kadrowej, [w:] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2002, s. 352–360.pl_PL
dc.referencesChurch J., Gandal N., Krause D., Indirect Network Effects and Adoption Externalities, „Review of Network Economics” 2008, no. 7/3, s. 337–338.pl_PL
dc.referencesCieślik J., Koładkiewicz I., Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości w aglomeracjach miejskich. Narzędzia i instrumenty współpracy jednostek samorządu terytorialnego ze społecznością przedsiębiorców na poziomie lokalnym, Stołeczne Forum Przedsiębiorczości, Warszawa 2004.pl_PL
dc.referencesCzakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.pl_PL
dc.referencesCzakon W., Strategia jako reguły zawłaszczania renty ekonomicznej, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, „Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości” 2010, s. 137–149.pl_PL
dc.referencesEisenhardt K. M., Martin J. A., Dynamic capabilities: What are they?, „Strategic Management Journal” 2000, no. 21, s. 1105–1121.pl_PL
dc.referencesFlyvbjerg B., Five Misunderstandings about Case Study Research, [w:] M. Savin-Baden, C. Howell Major (red.), Qualitative Research: The Essential Guide to Theory and Practice, Routledge, London – New York 2012, s. 165–166.pl_PL
dc.referencesFurmankiewicz M., Funkcjonalno-przestrzenne sieci współpracy samorządów lokalnych, „Studia Regionalne i Lokalne” 2002, nr 1(8), s. 12–13.pl_PL
dc.referencesKrajewski K., Śliwa J., Lokalna przedsiębiorczość w Polsce. Uwarunkowania rozwoju, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2004.pl_PL
dc.referencesNajda-Janoszka M., Dynamic Capability-Based Approach to Value Appropriation, Jagiellonian University Press, Krakow 2016.pl_PL
dc.referencesNiemczyk J., Renta sieciowa, [w:] R. Borowiecki, T. Rojek (red.), Kooperencja przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej. Konkurencja – kooperacja – rozwój, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2013, s. 111–117.pl_PL
dc.referencesNiemczyk J., Strategia: od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013.pl_PL
dc.referencesPerechuda K., Dyfuzja wiedzy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2005.pl_PL
dc.referencesPeteraf M. A., The Cornerstones of Competitive Advantage: a Resource-based View, „Strategic Management Journal” 1993, no. 14/3, s. 179–191.pl_PL
dc.referencesSakai K., Kang N. H., International Strategic Alliances: Their Role in Industrial Globalization, OECD, DSTI/DOC 5/2000, Paris.pl_PL
dc.referencesSłomińska B., Gmina w procesach stymulowania przedsiębiorczości, „Samorząd Terytorialny” 2007, nr 3, s. 19–33.pl_PL
dc.referencesTeece D. J., Pisano G., Shuen A., Dynamic Capabilities and Strategic Management, „Strategic Management Journal” 1997, no. 18/7, s. 509–533.pl_PL
dc.referencesTsang E. W.K., Motives for Strategic Alliance: A Resource-based Perspective, „Scandinavian Journal of Management” 1998, vol. 14/3, s. 207–221.pl_PL
dc.referencesVangen S., Huxham C., Introducing the Theory of Collaborative Advantage, [w:] S. P. Osborne (red.), The New Public Governance? Emerging Perspectives on Theory and Practice of Public Governance, Routledge, London 2010, s. 163–184.pl_PL
dc.identifier.doi10.18778/8220-335-6.40


Pliki tej pozycji

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe
Poza zaznaczonymi wyjątkami, licencja tej pozycji opisana jest jako Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe