Metoda wielokryterialnej analizy porównawczej systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej

Abstract

Celem rozdziału jest przedstawienie przykładu zastosowania idei wielokryterialnej analizy porównawczej w praktyce ewaluacji systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej. W opracowaniu zaprezentowano założenia wielokryterialnej analizy porównawczej systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej i przedstawiono etapy realizacji zaproponowanej metodyki. Przedstawione podejście do ewaluacji systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej, realizowane przy zastosowaniu większej ilości kryteriów, daje możliwość porównania ze sobą wielu analizowanych systemów, po to by wskazać najlepsze i najsłabsze rozwiązania służące ocenie kompetencji kadry menedżerskiej oraz wyznaczyć kierunki ich doskonalenia.

The purpose of the chapter is to present an example of applying an idea of multicriteria comparative analysis in the evaluation practice of management staff competency assessment systems. The chapter depicts the assumptions of multicriteria comparative analysis of management staff competency assessment systems and the implementation stages of the proposed methodology. The presented evaluation approach to the management staff competency assessment systems, that is carried out using a greater number of criteria, gives the opportunity to compare many of the analyzed systems with each other in order to identify the best and the weakest solutions for assessing the management staff competencies and to set directions for their improvement.