Kapitał ludzki w administracji samorządowej – perspektywy rozwoju na najbliższe dziesięciolecie

Makles, Stanisław; Suwara, Bogusław

dc.contributor.author	Makles, Stanisław
dc.contributor.author	Suwara, Bogusław
dc.contributor.editor	Adrianowski, Dariusz
dc.contributor.editor	Patora, Karolina
dc.contributor.editor	Sikorski, Jacek
dc.date.accessioned	2021-03-18T11:30:55Z
dc.date.available	2021-03-18T11:30:55Z
dc.date.issued	2013
dc.identifier.citation	Makles S., Suwara B., Kapitał ludzki w administracji samorządowej – perspektywy rozwoju na najbliższe dziesięciolecie, [w:] Finanse, rachunkowoć i zarządzanie Polska, Europa, Świat 2020, Adrianowski D., Patora K., Sikorski J. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2013, s. 155-169, doi: 10.18778/7525-827-1.13	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-7525-827-1
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/34253
dc.description.abstract	W artykule przedstawiono istotę kapitału ludzkiego w administracji publicznej. Czynnik ludzki jest największą wartością organizacji. Pracownicy administracji publicznej muszą być dobrze wyedukowani, wysoce produktywni i efektywni w działaniu. Właściwe motywowanie pracowników ma bardzo ważny wpływ na kapitał ludzki. Współcześnie jednostki administracji publicznej wprowadzają różne systemy w celu poprawy jakości świadczonych usług. Obserwując szybkie tempo zmian w tym zakresie, można przypuszczać, że do 2020 roku będziemy mieli do czynienia z zupełnie nową administracją publiczną.	pl_PL
dc.description.abstract	In the article there was presented the essence of human capital in public administration. The most important value of the organization is human factor. The employees of public administration must be well educated, highly productive and effective in action. The proper motivating of employees exerts a significant influence on human capital. Nowadays, the units of municipal administration are introducing different systems in order to improve the quality of services provided. Observing the rate of the changes, we can assume that in 2020 we will have to deal with a completely different New Public Administration.	pl_PL
dc.description.sponsorship	Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00.
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Finanse, rachunkowoć i zarządzanie Polska, Europa, Świat 2020;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	kapitał ludzki	pl_PL
dc.subject	administracja publiczna	pl_PL
dc.subject	pracownik samorządowy	pl_PL
dc.title	Kapitał ludzki w administracji samorządowej – perspektywy rozwoju na najbliższe dziesięciolecie	pl_PL
dc.title.alternative	The human capital in local government administration – the prospects of development for the next decade	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.rights.holder	© Copyright by Uniwersytet Łódzki, Łódź 2013	pl_PL
dc.page.number	155-169	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Wydział Zarządzania, Uniwersytet Gdański	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-7969-226-2
dc.references	Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 r., Dz. U. z 1997 r. Nr 78, poz. 483 z późn. zm.	pl_PL
dc.references	Czubasiewicz H., Nogalski B., Ocenianie motywacji pracowników i satysfakcji z pracy. Analiza przypadku, [w:] Pocztowski A. (red.), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.	pl_PL
dc.references	Czubasiewicz H., Systemy wynagradzania a cechy kultury organizacyjnej, [w:] Juchnowicz M. (red), Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, Oficyna Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2009.	pl_PL
dc.references	Encyklopedia Powszechna, tom 1, Wydawnictwo MkRoom, Kraków 2009.	pl_PL
dc.references	Grosse T.G., Nowe metody zarządzania zadaniami publicznymi w Unii Europejskiej i w Polsce, „Studia Polityczne”, Nr 17, 2005.	pl_PL
dc.references	Grosse T.G., Cabalski M., Kodeks etyczny brytyjskiej służby cywilnej, Biuletyn Służby Cywilnej, Nr 3, 1997.	pl_PL
dc.references	Hamrol A., Zarządzanie jakością z przykładami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.	pl_PL
dc.references	Hood Ch., A Public Management for All Seasons?, „Public Administration”, vol. 69, 1991.	pl_PL
dc.references	Kożuch B., Zarządzanie publiczne w teorii I praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo PLACET, Warszawa 2004.	pl_PL
dc.references	Kulesza M., Administracji nie jest w Polsce za dużo, „Kadra kierownicza w administracji”, Nr 13(14), styczeń 2012.	pl_PL
dc.references	Lev B., Schwarz A., On the Use of the Economic Concept of Human Capital in Financial Statements, „The Accounting Review”, Vol. 46, No 1, 1971.	pl_PL
dc.references	Urbaniak B., Bohdziewicz P., Raport końcowy opracowany na zlecenie Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji, w ramach projektu pt. „Zdiagnozowanie potencjału administracji samorządowej, ocena potrzeb szkoleniowych kadr urzędów administracji samorządowej oraz przygotowanie profili kompetencyjnych kadr urzędów administracji samorządowej”, Kutno 2009.	pl_PL
dc.references	Wiatrak A. P., Uwarunkowania jakości zarządzania w sektorze publicznym, „Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego”, tom 4/1, Sopot 2011.	pl_PL
dc.references	Zalewski A., Reformy sektora publicznego duchu nowego zarządzania publicznego, [w:] Zalewski A. (red.), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2005.	pl_PL
dc.references	http://biurose.sejm.gov.pl/uzup/mid-202.pdf	pl_PL
dc.references	www.dobrepraktyki.pl	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/7525-827-1.13
dc.discipline	ekonomia i finanse	pl_PL