Pokaż uproszczony rekord

dc.contributor.authorNiziołek, Konrad
dc.contributor.authorBoczkowska, Katarzyna
dc.contributor.editorSońta-Drączkowska, Ewa
dc.contributor.editorBednarska-Wnuk, Izabela
dc.date.accessioned2020-12-16T08:15:53Z
dc.date.available2020-12-16T08:15:53Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationNiziołek K., Boczkowska K., Znormalizowane systemy zarządzania w świetle partycypacji pracowników w zakresie bhp – wyniki badań, [w:] Wybrane aspekty zarządzania procesami, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach, E. Sońta-Drączkowska, I. Bednarska-Wnuk (red.), WUŁ, Łódź 2020, http://dx.doi.org/10.18778/8220-331-8.21pl_PL
dc.identifier.isbn978-83-8220-331-8
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/32946
dc.description.abstractCelem artykułu jest egzemplifikacja ram konceptualno-teoretycznych partycypacji pracowniczej w zakresie bhp w kontekście znormalizowanych systemów zarządzania, szczególnie systemów zarządzania bhp. Uzyskane wyniki badań przeprowadzonych metodą PAPI wśród przedstawicieli 195 organizacji pozwoliły na zbudowanie konstruktu z wykorzystaniem konfirmacyjnej analizy czynnikowej. Przy użyciu opracowanego konstruktu zbadano wpływ wdrożenia znormalizowanych systemów zarządzania na poziom partycypacji pracowników w obszarze bhp. Badania wykazały, że poziom partycypacji pracowniczej w bhp determinowany jest przez fakt posiadania jakiegokolwiek systemu zarządzania, choć w przypadku wdrożonych systemów zarządzania bhp poziom ten jest istotnie wyższy.pl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegopl_PL
dc.relation.ispartofWybrane aspekty zarządzania procesami, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach;
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectpartycypacja pracowniczapl_PL
dc.subjectzarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracypl_PL
dc.subjectznormalizowane systemy zarządzaniapl_PL
dc.titleZnormalizowane systemy zarządzania w świetle partycypacji pracowników w zakresie bhp – wyniki badańpl_PL
dc.typeBook chapterpl_PL
dc.page.number289-306pl_PL
dc.contributor.authorAffiliationPolitechnika Łódzka, Wydział Zarządzania i Inżynierii Produkcji, Katedra Zarządzania Produkcją i Logistykipl_PL
dc.contributor.authorAffiliationPolitechnika Łódzka, Wydział Zarządzania i Inżynierii Produkcji, Katedra Zarządzania Produkcją i Logistykipl_PL
dc.identifier.eisbn978-83-8220-332-5
dc.referencesAbad J., Lafuente E., Vilajosana J., An assessment of the OHSAS 18001 certification process: Objective drivers and consequences on safety performance and labour productivity, „Safety Science” 2013, vol. 60, s. 47–56.pl_PL
dc.referencesBlyton P., Turnbull P., The Dynamics of Employee Relations, 3rd ed., Houndmills, Basingstoke 2004.pl_PL
dc.referencesBoczkowska K., Niziołek K., Partycypacja pracowników w zakresie bhp – koncepcja metody pomiaru, „Międzynarodowe Studia Humanistyczne/Society and Education. International Studies in Humanities – Społeczeństwo i Edukacja” 2018, t. 29, nr 2, s. 77–86.pl_PL
dc.referencesChen C.-Y., Wu G.-S., Chuang K.-J., Ma C.-M., A comparative analysis of the factors affecting the implementation of occupational health and safety management systems in the printed circuit board industry in Taiwan, „Journal of Loss Prevention in the Process Industries” 2009, vol. 22, no. 2, s. 210–215.pl_PL
dc.referencesDachler H. P., Wilpert B., Conceptual Dimensions and Boundaries of Participation in Organizations: A Critical Evaluation, „Administrative Science Quarterly” 1978, vol. 23, no. 1, s. 1–39.pl_PL
dc.referencesFerández-Muñiz B., Montes-Peón J. M., Vázquez-Ordás C. J., Occupational risk management under the OHSAS 18001 standard: analysis of perceptions and attitudes of certified firms, „Journal of Cleaner Production” 2012, vol. 24, s. 36–47.pl_PL
dc.referencesGallagher C., Rimmer M., Underhill E., Occupational Health and Safety Management Systems: A Review of Their Effectiveness in Securing Healthy and Safe Workplaces, National Occupational Health and Safety Commission, Sydney 2001.pl_PL
dc.referencesGeary J., Sisson K., Europea U., Conceptualising direct participation in organisational change: the EPOC project, Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg 1994.pl_PL
dc.referencesGevers J. K.M., Worker Participation in Health and Safety in the EEC: The Role of Representative Institutions, „International Labour Review” 1983, vol. 122, issue 4, s. 411–428.pl_PL
dc.referencesGhahramani A., Salminen S., Evaluating effectiveness of OHSAS 18001 on safety performance in manufacturing companies in Iran, „Safety Science” 2019, vol. 112, s. 206–212.pl_PL
dc.referencesGibbons R., Henderson R., Relational Contracts and Organizational Capabilities, „Organization Science” 2012, vol. 23, no. 5, s. 1350–1364.pl_PL
dc.referencesGórniak J., Analiza czynnikowa i analiza głównych składowych, „Ask: Research and Methods” 1998, vol. 7, issue 1, s. 83–102.pl_PL
dc.referencesHalíčková K., Basovníková M., Pavlíková E. A., The implementation of the occupational health and safety management at work and its influence on the economic performance of the company, „Acta Universitatis Bohemiae Meridionalis” 2016, vol. 19, no. 2, s. 50–58.pl_PL
dc.referencesHammond M. M., Neff N. L., Farr J. L., Schwall A. R., Zhao X., Predictors of individual-level innovation at work: A meta-analysis, „Psychology of Aesthetics, Creativity, and the Arts” 2011, vol. 5, no. 1, s. 90–105.pl_PL
dc.referencesHeras-Saizarbitoria I., Boiral O., Symbolic adoption of ISO 9000 in small and medium-sized enterprises: The role of internal contingencies, „International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship” 2015, vol. 33, issue 3, s. 299–320.pl_PL
dc.referencesHeras-Saizarbitoria I., Dogui K., Boiral O., Shedding light on ISO 14001 certification audits, „Journal of Cleaner Production” 2013, vol. 51, no. 1, s. 88–98.pl_PL
dc.referencesHeras-Saizarbitoria I., Boiral O., Arana G., Allur E., OHSAS 18001 certification and work accidents: Shedding light on the connection, „Journal of Safety Research” 2019, vol. 68, s. 33–40.pl_PL
dc.referencesHrenov G., Reinhold K., Tint P., Working environment specialist’s role in improvement of safety level in Estonian enterprises, „Engineering for Rural Development – International Scientific Conference” 2017, vol. 24, s. 832–840.pl_PL
dc.referencesHunter S., Bedell K., Mumford M., Climate for Creativity: A Quantitative Review, „Creativity Research Journal” 2007, vol. 19, no. 1, s. 69–90.pl_PL
dc.referencesIonașcu M., Ionașcu I., Săcărin M., Minu M., Exploring the impact of ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 Certification on financial performance: the case of companies listed on the Bucharest Stock Exchange, „Amfiteatru Economic” 2017, vol. 19, no. 44, s. 166–180.pl_PL
dc.referencesISO 45001: 2018–06 Occupational health and safety management systems – Requirements with guidance for use, International Organization for Standardization, Geneva 2018.pl_PL
dc.referencesKetokivi M., Castañer X., Strategic Planning as an Integrative Device, „Administrative Science Quarterly” 2004, vol. 49, no. 3, s. 337–365.pl_PL
dc.referencesMylett T., Markey R., Worker Participation in OHS in New South Wales (Australia) and New Zealand: Methods and Implications, „Employment Relations Record” 2007, vol. 7, no. 2, s. 15–30.pl_PL
dc.referencesOHSAS 18001: 2007 Occupational health and safety management systems. Requirements, British Standards Institution, London 2007.pl_PL
dc.referencesPaas Õ., Reinhold K., Tint P., Estimation of safety performance by MISHA method and the benefits of OHSAS 18001 implementation in Estonian manufacturing industry, „Agronomy Research” 2015, vol. 13, no. 3, s. 792–809.pl_PL
dc.referencesPaas Õ., Reinhold K., Tint P., OHSAS 18001 contribution to real and formal safety elements in safety management system in manufacturing, „Agronomy Research” 2015, vol. 13, no. 5, s. 1260–1274.pl_PL
dc.referencesPN-N-18001: 2004 Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy – Wymagania, Polski Komitet Normalizacyjny, Warszawa 2004.pl_PL
dc.referencesPodgórski D., Measuring operational performance of OSH management system – A demonstration of AHP-based selection of leading key performance indicators, „Safety Science” 2015, vol. 73, s. 146–166.pl_PL
dc.referencesRobson L. S., Clarke J. A., Cullen K., Bielecky A., Severin C., Bigelow Ph.L., Irvin E., Culyer A., Mahood Q., The effectiveness of occupational health and safety management system interventions: A systematic review, „Safety Science” 2007, vol. 45, no. 3, s. 329–353.pl_PL
dc.referencesSchaarschmidt M., Frontline employees’ participation in service innovation implementation: The role of perceived external reputation, „European Management Journal” 2016, vol. 34, no. 5, s. 540–549.pl_PL
dc.referencesSilva S. A., Oliveira M. J., Carvalho H., Jacinto C., Fialho T., Guedes Soares C., Organizational practices for learning with work accidents throughout their information cycle, „Safety Science” 2017, vol. 99, part A, s. 102–114.pl_PL
dc.referencesSkład A., Assessing the impact of processes on the Occupational Safety and Health Management System’s effectiveness using the fuzzy cognitive maps approach, „Safety Science” 2019, vol. 117, s. 71–80.pl_PL
dc.referencesThompson B., Exploratory and confirmatory factor analysis: Understanding concepts and applications, American Psychological Association, Washington 2004.pl_PL
dc.referencesUstawa z dnia 26 czerwca 1974 r. – Kodeks pracy (Dz.U. z 1974 r. Nr 24, poz. 141).pl_PL
dc.referencesVinodkumar M. N., Bhasi M., A study on the impact of management system certification on safety management, „Safety Science” 2011, vol. 49, no. 3, s. 498–507.pl_PL
dc.referencesWilkinson A., Gollan P. J., Marchington M., Lewin D., The Oxford Handbook of Participation in Organizations, Oxford University Press, Oxford 2010.pl_PL
dc.referencesYiu N. S.N., Chan D. W.M., Shan M., Sze N. N., Implementation of safety management system in managing construction projects: Benefits and obstacles, „Safety Science” 2019, vol. 117, s. 23–32.pl_PL
dc.referencesYukl G., O’Donnell M., Taber T., Influence of leader behaviors on the leader-member exchange relationship, „Journal of Managerial Psychology” 2009, vol. 24, no. 4, s. 289–299.pl_PL
dc.identifier.doi10.18778/8220-331-8.21


Pliki tej pozycji

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe
Poza zaznaczonymi wyjątkami, licencja tej pozycji opisana jest jako Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe