Show simple item record

Zwinna transformacja w dużej skali

dc.contributor.authorWyrozębski, Paweł
dc.contributor.authorCichocki, Hubert
dc.contributor.editorSońta-Drączkowska, Ewa
dc.contributor.editorBednarska-Wnuk, Izabela
dc.date.accessioned2020-12-15T11:01:32Z
dc.date.available2020-12-15T11:01:32Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationWyrozębski P., Cichocki H., Zwinna transformacja w dużej skali, [w:] Wybrane aspekty zarządzania procesami, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach, E. Sońta-Drączkowska, I. Bednarska-Wnuk (red.), WUŁ, Łódź 2020, http://dx.doi.org/10.18778/8220-331-8.11pl_PL
dc.identifier.isbn978-83-8220-331-8
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/32936
dc.description.abstractBariery transformacji agile wzrastają wraz z wielkością organizacji, pojawiają się także nowe – charakterystyczne dla dużych organizacji. Celem niniejszego artykułu jest omówienie zagadnień związanych ze zwinną transformacją w dużej organizacji, w szczególności barier we wdrażaniu zmian. Realizacji tego celu służy badanie literaturowe. Wśród obszarów kluczowych dla skutecznej transformacji agile wymienia się architekturę, koordynację między zespołami, proces skalowania oraz zarządzanie portfolio.pl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegopl_PL
dc.relation.ispartofWybrane aspekty zarządzania procesami, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach;
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectzarządzanie projektamipl_PL
dc.subjecttransformacja agilepl_PL
dc.subjectskalowanie agilepl_PL
dc.subjectagile w dużej skalipl_PL
dc.titleZwinna transformacja w dużej skalipl_PL
dc.typeBook chapterpl_PL
dc.page.number149-159pl_PL
dc.contributor.authorAffiliationSzkoła Główna Handlowa w Warszawie, Instytut Zarządzania, Katedra Zarządzania Projektamipl_PL
dc.contributor.authorAffiliationSzkoła Główna Handlowa w Warszawie, Instytut Zarządzania, Katedra Zarządzania Projektamipl_PL
dc.identifier.eisbn978-83-8220-332-5
dc.referencesAlberts D. S., The Agility Advantage, DoD Command and Control Research Program 2011, http://www.dodccrp.org/files/agility_advantage/Agility_Advantage_Book.pdf (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesAlberts D. S., Hayes R. E., Power to the Edge, DoD Command and Control Research Program 2009, http://www.dodccrp.org/files/Alberts_Power.pdf (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesBarroca L., Dingsøyr T., Mikalsen M., Agile Transformation: A Summary and Research Agenda from the First International Workshop, http://dx.doi.org/10.1007/978–3–030–30126–2_1pl_PL
dc.referencesBCG, Industry 4.0: The Future of Productivity and Growth in Manufacturing Industries, 2015, https://www.bcg.com/pl-pl/publications/2015/engineered_products_project_business_industry_4_future_productivity_growth_manufacturing_industries.aspx (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesBenefield G., Rolling out Agile at large Enterprise, [w:] J. Sutherland, K. Schwaber, The Scrum Papers: Nuts, Bolts, and Origins of an Agile Process, http://www.scruminc.com/scrumpapers.pdf (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesBerger R., The digital transformation of industry, Federation of German Industries (BDI) & Roland Berger Strategy Consultants, Berlin 2015, https://bdi.eu/media/user_upload/Digital_Trans formation.pdf (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesCHAOS Manifesto 2013, Think Big, Act Small, The Standish Group International, Incorporated, 2013, http://athena.ecs.csus.edu/~buckley/CSc231_files/Standish_2013_Report.pdf (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesChristensen C. M., Przełomowe innowacje, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.pl_PL
dc.referencesDikert K., Paasivaara M., Lassenius C., Challenges and success factors for large-scale agile transformations: A systematic literature review, „Journal of Systems and Software”, September 2016, vol. 119, s. 87–108.pl_PL
dc.referencesDingsøyr T., Moe N. B., Towards Principles of Large-Scale Agile Development: A Summary of the workshop at XP2014 and a revised research agenda, International Conference on Agile Software Development, Springer, Cham 2014.pl_PL
dc.referencesFuchs Ch., Hess T., Becoming agile in the digital transformation: the process of a large-scale agile transformation, Proceedings of the 39th International Conference on Information Systems (ICIS 2018), San Francisco 2018.pl_PL
dc.referencesGandomani T. J., Zulzalil H., Ghani A. A.A., Sultan A. B. Md., Towards Comprehensive and Disciplined Change Management Strategy in Agile Transformation Process, „Research Journal of Applied Sciences, Engineering and Technology” 2013, vol. 6(13), s. 2345–2351.pl_PL
dc.referencesGandomani T. J., Zulzalil H., Ghani A. A.A., Sultan A. B. Md., Nafchi M. Z., Obstacles in Moving to Agile Software Development Methods; At a Glance, „Journal of Computer Science” 2013, vol. 9(5), s. 620–625.pl_PL
dc.referencesGandomani T. J., Zulzalil H., Ghani A. A.A., Sultan A. B. Md., Yatim K., How Human Aspects Impress Agile Software Development Transition and Adoption, „International Journal of Software Engineering and Its Applications” 2014, vol. 8, no. 1, s. 129–148.pl_PL
dc.referencesHermann M., Pentek T., Otto B., Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review, Technische Universität Dortmund, Fakultät Maschinenbau, Dortmund 2015.pl_PL
dc.referencesLivermore J. A., Factors that Significantly Impact the Implementation of an Agile Software Development Methodology, „Journal of Software” 2008, vol. 3(4), s. 31–36.pl_PL
dc.referencesMidler Ch., “Projectification” of the Firm: The Renault Case, „Scandinavian Journal of Management 1995, vol. 11(4), s. 363–375.pl_PL
dc.referencesMink O. G., Esterhuysen P. W., Mink B. P., Owen K. Q., Change at Work: A Comprehensive Management Process for Transforming Organizations, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 1993.pl_PL
dc.referencesMisra S. C., Kumar V., Kumar U., Identifying some critical changes required in adopting agile practices in traditional software development projects, „International Journal of Quality & Reliability Management” 2010, vol. 27(4), s. 451–474.pl_PL
dc.referencesNieto-Rodriguez A., The Focused Organizations, Gower, London 2012.pl_PL
dc.referencesPieriegud J., Cyfryzacja gospodarki i społeczeństwa – wymiar globalny, europejski i krajowy, [w:] J. Gajewski, W. Paprocki, J. Pieriegud (red.), Cyfryzacja gospodarki i społeczeństwa – szanse i wyzwania dla sektorów infrastrukturalnych, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową – Gdańska Akademia Bankowa, Gdańsk 2016, s. 11–37.pl_PL
dc.referencesPMI, Accenture, Forging the Future: Evolving with Disruptive Technologies, Project Management Institute, Thought Leadership Series 2018, https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/series (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesPMI, KPMG, Achieving Greater Agility. The Vital Role of Culture and Commitment, Project Management Institute, Thought Leadership Series 2017, https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/series (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesPMI, PMI’s Pulse of the Profession 11th Global Project Management Survey: The future of Work. Leading the Way with PMTQ, Project Management Institute 2019, https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesPortman H., Will the PMO disappear in the scaling agile world?, Konferencja Portfolio Experience, Warszawa 2017.pl_PL
dc.referencesPWC, Industry 4.0: Building the digital enterprise, 2016 Global Industry 4.0 Survey, https://www.pwc.com/gx/en/industries/industries-4.0/landing-page/industry-4.0-building-your-digital-enterprise-april-2016.pdf (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesRigby D. K., Sutherland J., Takeuchi H., Embracing Agile, „Harvard Business Review”, May 2016, https://hbr.org/2016/05/embracing-agile (dostęp: 20.01.2020).pl_PL
dc.referencesRosenberg S., Mosca J., Breaking Down The Barriers To Organizational Change, „International Journal of Management & Information Systems” 2011, vol. 15, no. 3. s. 139–146.pl_PL
dc.referencesSchoper Y.-G., Wald A., Ingason H. T., Fridgeirsson T.V., Projectification in Western Economies: A Comparative Study of Germany, Norway and Iceland, „International Journal of Project Management” 2017, http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.07.008.pl_PL
dc.referencesSutherland J., Jacobson C., Johnson K., Scrum and CMMI Level 5: A Magic Potion for Code Warriors!, Agile Conference, Washington 2007.pl_PL
dc.referencesThomsett R., Radical Project Management, Prentice Hall, Upper Saddle River 2002.pl_PL
dc.referencesTrocki M., Projekty w organizacji – problem i wyzwania strategiczne, [w:] Z. Dworzecki, G. Leśniak-Łebkowska (red.), Księga jubileuszowa dla Profesor Marii Romanowskiej, Oficyna Wydawnicza SGH – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2017, s. 195–213.pl_PL
dc.referencesUS. Army Heritage & Education Center, http://usawc.libanswers.com/faq/84869 (dostęp: 31.01.2020).pl_PL
dc.referencesVersionOne, The 10th Annual State of Agile Report 2015, http://www.agile247.pl/wp-content/uploads/2016/04/VersionOne-10th-Annual-State-of-Agile-Report.pdf (dostęp: 10.04.2017).pl_PL
dc.referencesWald A., Schneider C., Spanuth T., Schoper Y., Towards a Measurement of “Projectification”: A Study on the Share of Project-Work in the German Economy, [w:] A. Wald, R. Wagner, C. Schneider, M. Gschwendtner (red.), Advanced Project Management: Flexibility and Innovative Capacity, „Neumarkt: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement”, vol. 4, GPM, Nürnberg 2015, s. 18–36.pl_PL
dc.referencesWhiteman W. E., Training and educating army officers for the 21st century: Implications for the United States Military Academy, Defense Technical Information Center, Fort Belvoir 1998.pl_PL
dc.referencesWyrozębski P., Zwinne koncepcje i modele planowania przebiegu projektów, [w:] M. Trocki, P. Wyrozębski (red.), Planowanie przebiegu projektu, Oficyna Wydawnicza SGH – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2015, s. 209–228.pl_PL
dc.referencesZaręba T., Self aware networks – cechy techniczne i implikacje technologiczne, [w:] J. Gajewski, W. Paprocki, J. Pieriegud (red.), Cyfryzacja gospodarki i społeczeństwa – szanse i wyzwania dla sektorów infrastrukturalnych, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową – Gdańska Akademia Bankowa, Gdańsk 2016, s. 75–90.pl_PL
dc.identifier.doi10.18778/8220-331-8.11


Files in this item

Thumbnail
Name:
149-159-wyrozebski.pdf
Size:
175.0Kb
Format:
PDF
View/Open
Thumbnail
Name:
Sonta-Draczkowska-Wybrane ...
Size:
268.1Kb
Format:
JPEG image
View/Open
Thumbnail
Name:
license_rdf
Size:
805bytes
Format:
application/rdf+xml
View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe