Model struktury klastrowej dla korytarza łódzko‑warszawskiego

Abstract

Celem artykułu jest zaproponowanie nowego modelu struktury klastrowej, przeznaczonej dla miast łódzko-warszawskiego korytarza współpracy. W modelu ogromne znaczenie przywiązuje się do roli animatora-koordynatora, który (szczególnie w początkowym okresie) powinien organizować szkolenia z zakresu szeroko rozumianego nowoczesnego zarządzania. Te cykliczne spotkania powinny sprzyjać wzajemnemu poznaniu się lokalnych przedsiębiorców, a zatem zmniejszeniu poziomu nieufności. Wzrost zaufania umożliwia uzyskanie synergicznych efektów konkurencyjnej współpracy Kooperencja, która jest jednym z wyznaczników struktur klastrowych, powinna przyczynić się również do wzrostu lokalnego kapitału społecznego.

The purpose of this article is to propose a new model of cluster structure, dedicated to the city of Lodz and Warsaw corridor, with particular emphasis on the role of animator-coordinator. The model assumes that regular training in the field of broadly understood favor reciprocal knowledge and growth of trust between local entrepreneurs, allowing for synergistic effects of competitive cooperation. Thus obtained competitive collaboration, characteristic of cluster structures should also contribute to the growth of local social capital.