Zarządzanie projektami w procesach rozwoju klastrów

Abstract

Przedmiotem rozprawy jest działalność projektowa uczestników klastrów biznesowych, w szczególności wykorzystanie podejścia projektowego w zarządzaniu rozwojem klastrów. W pracy poddano weryfikacji tezę, iż projekty realizowane przez uczestników klastrów biznesowych, wzmacniają przewagę konkurencyjną poszczególnych uczestników, jak i jednocześnie przewagę konkurencyjną klastrów. Rozprawa ma charakter teoretyczno-empiryczny. Na podstawie studiów literaturowych zaplanowano i zrealizowano badanie wśród uczestników norweskiego klastra Vestbase. Wyniki badania pozwoliły sformułować wnioski, że działalność projektowa realizowana jest w ramach klastrowych łańcuchów wartości, w których funkcjonują poszczególni uczestnicy i poprzez które bezpośrednio kształtują oni własne przewagi konkurencyjne. Z kolei poszczególne „cząstkowe” przewagi uczestników klastra stanowią elementy składowe procesu wzmacniania zagregowanej przewagi konkurencyjnej całego klastra. Uzyskana wiedza jest użyteczna dla inicjatyw klastrowych oraz animatorów i uczestników powiązań kooperacyjnych, zwłaszcza w kontekście benchmarkingu i standaryzacji zarządzania w klastrach.