Jakość relacji lider - podwładny a kreowanie innowacyjnności pracowników – empiryczna analiza zależności

Abstract

Leadership belongs to significant determinants of innovation in the workplace. In the context of innovative behavior stimulation, both the specific competences and the behaviors of the leader, and the quality of this relationship are important. The purpose of this article is an empirical analysis of the relationship between leader-subordinate relation and innovative behaviors in the workplace. The results show that the key for the initiation of employees’ creative activity is the affective relation, while in the case of idea generation and implementation the key role is played by the dimension of the relationship of leader-member exchange defined as the contribution and loyalty relation.

Wśród istotnych determinant innowacyjności w miejscu pracy wymieniane jest przywództwo. W kontekście stymulowania zachowań innowacyjnych pracowników ważne są zarówno określone kompetencje i zachowania lidera, jak te też jakość relacji. Celem artykułu jest empiryczna analiza związku pomiędzy wymiarami relacji lider – podwładny a zachowaniami innowacyjnymi w miejscu pracy. Wyniki badań wskazują, że kluczowa w inicjowaniu aktywności twórczej pracowników jest relacja emocjonalna, zaś dla generowania i wdrażania pomysłów – wymiar relacji wymiany „lider-podwładny” określany jako relacja uczestnictwa oraz lojalności.