Kilka refleksji na temat uprawnień kierowniczych w zatrudnieniu tymczasowym

Abstract

Asumptem do przygotowania artykułu jest obowiązująca od 1 czerwca 2017 r. nowelizacja Ustawy zatrudnianiu pracowników tymczasowych, która dopuściła na szeroką skalę możliwość stosowania umów cywilnoprawnych w zatrudnieniu tymczasowym. Rozwiązanie to budzi szereg wątpliwości i problemów interpretacyjnych, także w kontekście uprawnień kierowniczych, jakie w konstrukcji za-trudnienia tymczasowego, do momentu uchwalenia tej nowelizacji, przysługiwały wobec wykonawcy zarówno agencji pracy tymczasowej, jak i pracodawcy użytkownikowi. Zasadniczym celem autora jest przedstawienie uprawnień kierowniczych w zatrudnieniu tymczasowym na trzech różnych płaszczyznach. Uprawnienia te zostały zaprezentowane: po pierwsze w pracowniczym zatrudnieniu tym-czasowym, po drugie w cywilnoprawnym zatrudnieniu tymczasowym, a po trzecie w outsourcingu pracowniczym, który funkcjonuje na styku z zatrudnieniem tymczasowym i często jest z nim łączony. Rozważania ujęte w opracowaniu pokazują, jak ważną rolę odgrywają uprawnienia kierownicze w kontekście dopuszczalności stosowania analizowanej tu nietypowej formy świadczenia pracy.

The stimulus for the preparation of the article is the amendment to the Act on the Employment of Temporary Workers, in force since 1 June 2017, which allowed for the widespread use of civil law contracts in temporary employment. This solution raises a number of doubts and interpretation problems, also in the context of managerial authority that in the construction of temporary employment, until the adoption of this amendment, was granted both to the temporary employment agency and the user employer. The main goal of the author is to present managerial authority in temporary employment on three different levels: firstly in case of temporary employees employed on the basis of an employment contract, secondly in case of civil law temporary employment, and thirdly in employee outsourcing, which is the employment option closely linked with the temporary employment and often combined with it. The reflections included in the study show how important the role of managerial authority is in the context of the admissibility of using the atypical form of employment analysed here.