Diagnoza i przeciwdziałanie dysfunkcjom w zarządzaniu zasobami ludzkimi (cz. 1)

Abstract

Artykuł stanowi pierwszą część opracowania, którego celem jest prezentacja wybranych instrumentów pozwalających zapobiegać nieprawidłowościom zarządzania zasobami ludzkimi poprzez wczesne ich wykrywanie i podejmowanie działań służących ich eliminacji. W niniejszej fragmencie przedstawiono wyniki analiz poświęconych nieprawidłowościom w zarządzaniu kadrami oraz mierniki służące do ich diagnozowania w trakcie audytu personalnego. Tekst powstał w oparciu o rezultaty badań prowadzonych od ponad pięciu lat przez pracowników Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi Wydziału Zarządzania UŁ. Prezentując dane ilościowe i jakościowe oraz dyspozycje do audytu skoncentrowano się na pozyskiwaniu kadr, adaptacji, motywowaniu, ocenianiu, rozwoju oraz derekrutacji.

The paper is the first part of the study which aim is to present the chosen instruments that let the organization to prevent dysfunctions of human resource management by detecting and eliminating them. In this fragment of the article we show the results of analyses in human resource management and the measures that can be used to diagnose dysfunctions in the process of the personal audit. The text is based on research that has been provided by Human Resource Department of University of Lodz for over five years. It shows quantitative and quality data and instructions for the audit and it concentrates on processes of: recruitment, induction, development and the derecruitment.