Kompetencje lidera społecznego w opinii społeczników na przykładzie badania przeprowadzonego w ramach projektu Civic Incubator

Abstract

Social activity, understood as activity in both non-governmental organisations and informal groups, not only fulfils critical social functions, but also plays a measurable economic role, generating employment, providing professional experience and responding to key community needs. Effective management of such organisations relies on a competent team and, above all, on a leader capable of setting a strategic direction, making key decisions and ensuring overall effectiveness.This article identifies the competencies considered essential for leaders of social activity based on the perspectives of activists who work with them in both formal and informal contexts. The research question is: What should be the competencies of a leader of social activity, in the opinion of social activists?The international CIVIC INCUBATOR project (2024–2026) provides the empirical basis, funded under the Citizens, Equality, Rights and Values (CERV) programme. As part of the project, public consultations with representatives of informal groups were held in Łódź on 13 December 2024. Using the design thinking methodology, participants developed Persona – a conceptual profile of an effective grassroots leader – which was the basis for analysing the desired characteristics, skills and behaviours. The study highlights the growing convergence of leadership competencies between the third sector and business, while emphasising their clear focus on social impact.

Aktywność społeczna, rozumiana jako działalność zarówno w organizacjach pozarządowych jak i grupach nieformalnych – pełni nie tylko ważne funkcje społeczne, ale także odgrywa wymierną rolę gospodarczą, generując zatrudnienie, zapewniając doświadczenie zawodowe i odpowiadając na kluczowe potrzeby społeczności. Skuteczne zarządzanie takimi organizacjami opiera się na kompetentnym zespole, a przede wszystkim na liderze zdolnym do wyznaczania strategicznego kierunku, podejmowania kluczowych decyzji i zapewniania ogólnej efektywności.W niniejszym artykule określono kompetencje uważane za niezbędne dla liderów aktywności społecznej, w oparciu o perspektywy aktywistów współpracujących z nimi zarówno w kontekście formalnym, jak i nieformalnym. Pytanie badawcze brzmi: jakie powinny być kompetencje lidera aktywności społecznych w opinii społeczników?Podstawę empiryczną stanowi międzynarodowy projekt CIVIC INCUBATOR (2024–2026), finansowany w ramach programu „Obywatele, równość, prawa i wartości” (CERV). W ramach projektu 13 grudnia 2024 r. w Łodzi przeprowadzono konsultacje społeczne z przedstawicielami grup nieformalnych. Korzystając z metodologii design thinking, uczestnicy opracowali Personę – koncepcyjny profil skutecznego lidera oddolnego – który posłużył jako podstawa do analizy pożądanych cech, umiejętności i zachowań. Badanie podkreśla rosnącą zbieżność kompetencji przywódczych między trzecim sektorem a biznesem, jednocześnie podkreślając ich wyraźną orientację na wpływ społeczny.