Show simple item record

dc.contributor.authorKolasińska, Elżbieta
dc.date.accessioned2012-04-27T06:19:45Z
dc.date.available2012-04-27T06:19:45Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.issn0208-600X
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/458
dc.description.abstractProces transformacji w Polsce po 1989 zainicjował szereg zmian na rynku pracy, w strukturze społecznej i zdezaktualizował niektóre kompetencje. Kolejnym punktem zwrotnym implikującym redefinicję kompetencji była akcesja Polski do Unii Europejskiej. Obywatele polscy ukierunkowali działania na migrację zagraniczną oferując swoje kompetencje pracodawcom z krajów członkowskich. Pojęcie kompetencji, pomimo wieloznaczności, interdyscyplinarności, wielowymiarowości i różnorodności na trwałe wpisało się w dyskurs naukowy i praktyczny. W artykule zdefiniowano i sklasyfikowano pojęcie kompetencji w wąskim i w szerokim ujęciu. Omówiono różne rodzaje kompetencji: indywidualne, zawodowe, społeczne, kierownicze, kognitywne, kulturowe. Przedstawiono również zestawienie kompetencji w aspekcie rynku pracy i struktury społecznej. Główną tezę artykułu stanowi stwierdzenie, że kompetencje to cenny kapitał aktorów społecznych na rynku pracy i w strukturze społecznej, że jest to kluczowy zasób jednostek, instytucji, regionów, krajów, który przyczynia się do ich konkurencyjności i rozwoju. Przeprowadzone analizy wykazały, że kompetencje to cenny kapitał oraz że inwestycja w kompetencje zwraca się w przyszłości i stanowi bogactwo, które nie wyczerpuje się lecz pomnaża.pl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegopl_PL
dc.relation.ispartofseriesFolia Sociologica; 38
dc.subjectkompetencjepl_PL
dc.subjectrynek pracypl_PL
dc.subjectpracapl_PL
dc.subjectstruktura społecznapl_PL
dc.titleKompetencje a rynek pracy i struktura społecznapl_PL
dc.typeArticlepl_PL
dc.page.number91-103
dc.contributor.authorAffiliationUniwersytet Gdański; Wydział Nauk Społecznych; Instytut Filozofii, Socjologii i Dziennikarstwa
dc.referencesArmstrong M. (2001), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna
dc.referencesBourdieu P., Wacquant L. (2001), Zaproszenie do socjologii refleksyjnej, Warszawa: Oficyna Naukowa
dc.referencesBrannon L. (2002), Psychologia rodzaju, Gdańsk: GWP
dc.referencesDoeringer P.B., Piore M.J.(1971), Internal Labor Markets and Manpower Analysis, Lexington: DC Heath and Company
dc.referencesDomański H. (2007), Struktura społeczna, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR
dc.referencesDurkheim E. (1999), O podziale pracy społecznej, Warszawa: PWN
dc.referencesGiddens A. (2003), Stanowienie społeczeństwa. Zarys teorii strukturacji, Poznań: Wydawnictwo Zysk i S-ka
dc.referencesGoffman E. (1981), Człowiek w teatrze życia codziennego, Warszawa: PIW.
dc.referencesHabermas J. (2004), Działanie komunikacyjne i detranscendentalizacja rozumu, Warszawa: Oficyna Wydawnicza.
dc.referencesHochschild A.R.(2009), Zarządzanie emocjami. Komercjalizacja ludzkich uczuć, Warszawa: PWN
dc.referencesHoffman T. (1999), The meanings of competency, “Journal of European Industrial Training”, vol. 23
dc.referencesIllouz E. (2010), Uczucia w dobie kapitalizmu, Warszawa: Oficyna Naukowa
dc.referencesKolasińska E. (2009) Wolność negatywna i pozytywna, czy ucieczka od wolności?, [w:] Wolność i odpowiedzialność. Wymiar ekonomiczny, społeczny i polityczny, red. J. Osiński, Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH
dc.referencesKoładkiewicz I. (1999), Nadzór korporacyjny – perspektywa międzynarodowa, Warszawa: Poltex.
dc.referencesLevy-Leboyer C. (1997), Kierowanie kompetencjami. Bilanse doświadczeń zawodowych, Warszawa: Poltext.
dc.referencesMcClelland D.C. (1973), Testing for competence rather than for „intelligence”, “American Psychologist”, nr 28(1).
dc.referencesMead G. H. (1975), Umysł, osobowość, społeczeństwo, Warszawa: PWN.
dc.referencesMerton R. K. (2002), Teoria socjologiczna i struktura społeczna, Warszawa: PWN
dc.referencesParsons T. (1951), The Social System, New York: Free Press
dc.referencesPocztowski, A. (2003). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Metody – strategie – procesy, Warszawa: PWE
dc.referencesPutnam R D. (1994), Demokracja w działaniu. Tradycje obywatelskie we współczesnych Włoszech, Kraków: Znak
dc.referencesRae L. (1999), Planowanie i projektowanie szkoleń, Warszawa: Dom Wydawniczy ABC.
dc.referencesSpencer L.M., Spencer S.M. (1993), Competence at Work. Models for Superior Performance, New York: Wiley Sons
dc.referencesSztompka P. (2007), Zaufanie fundament społeczeństwa, Kraków: Wydawnictwo Znak
dc.referencesTurner J.H. (2008), Struktura teorii socjologicznej, Warszawa: PWN.
dc.referencesTurner J.H., Stets J.E. (2009), Socjologia emocji, Warszawa: PWN.
dc.referencesWeber M. (2002), Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej, Warszawa: PWN.
dc.referencesWesołowski W. (1999), Merytokracja, „Encyklopedia Socjologii”, tom 2, Warszawa: Oficyna Naukowa
dc.referencesWoodruffe Ch. (1991), Competent by any Rother Name, “Personnel Management”, vol. 23.
dc.referencesZnaniecki F. (1988), Wstęp do socjologii, Warszawa: PWN.
dc.referencesZnaniecki F. (2001), Ludzie teraźniejsi a cywilizacja przyszłości, Warszawa: PWN.


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record