Rola kontraktu psychologicznego w realizacji polityki personalnej na przykładzie przedsiębiorstw z branży TSL

Rogozińska-Pawełczyk, Anna

dc.contributor.author	Rogozińska-Pawełczyk, Anna
dc.contributor.editor	Kozar, Łukasz Jarosław
dc.contributor.editor	Matuszewska-Kubicz, Agata
dc.date.accessioned	2023-01-27T10:29:27Z
dc.date.available	2023-01-27T10:29:27Z
dc.date.issued	2022
dc.identifier.citation	Rogozińska-Pawełczyk A., Rola kontraktu psychologicznego w realizacji polityki personalnej na przykładzie przedsiębiorstw z branży TSL, [w:] Branża TSL wobec wyzwań zrównoważonego rozwoju – wybrane aspekty, Ł. J. Kozar, A. Matuszewska-Kubicz (red.), WUŁ, Łódź 2022, https://doi.org/10.18778/8331-039-8.06	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-8331-039-8
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/45622
dc.description.abstract	W rozdziale omówiono zastosowanie koncepcji kontraktu psychologicznego w realizacji polityki HR przedsiębiorstw logistycznych. W dalszej kolejności przedstawiono wyniki badań na temat mechanizmów działania polityki HR uwzględniającej realizację kontraktów psychologicznych w przedsiębiorstwach logistycznych. Wyniki wyraźnie wskazują, że pracownicy z sektora TSL posiadają wyraźne oczekiwania w stosunku do swojego pracodawcy w zakresie jakości komunikacji, skarżą się na nierównomierne obciążenie pracą oraz nie czują dostatecznej troski i opieki ze strony przełożonego. Dlatego też wysunięte wnioski mogą być pomocne w opracowaniu zasad kreowania polityki HR opartej na kontrakcie psychologicznym.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Branża TSL wobec wyzwań zrównoważonego rozwoju – wybrane aspekty;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	kontrakt psychologiczny	pl_PL
dc.subject	branża TSL	pl_PL
dc.subject	polityka personalna	pl_PL
dc.title	Rola kontraktu psychologicznego w realizacji polityki personalnej na przykładzie przedsiębiorstw z branży TSL	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.page.number	91-103	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Katedra Pracy i Polityki Społecznej	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-8331-040-4
dc.references	Chen X., Ren T., Knoke D. (2014), Do Nonprofits Treat Their Employees Differently? Incentive Pay and Health Benefits, „Nonprofit Management and Leadership”, 24(3), 285–306, https://doi.org/10.1002/nml.21093	pl_PL
dc.references	Chi W., Liao H., Wang L., Zhao R., Ye Q. (2019), Incentives to Move Up: Effects of Pay Gaps between Levels on Employee Performance, „Human Resource Management Journal”, 29(2), 238–253, https://doi.org/10.1111/1748-8583.12221	pl_PL
dc.references	Collins A.M., Cartwright S., Hislop D. (2013), Homeworking: Negotiating the Psychological Contract, „Human Resource Management Journal”, 23(2), 211–225, https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2012.00200.x	pl_PL
dc.references	Conway N., Briner R.B. (2009), Fifty Years of Psychological Contract Research: What do We Know and What are the Main Challenges?, „International Review of Industrial and Organizational Psychology”, 24(71), 71–130.	pl_PL
dc.references	Gibbard K., Griep Y., De Cooman R., Hoffart G., Onen D., Zareipour H. (2017), One Big Happy Family? Unraveling the Relationship between Shared Perceptions of Team Psychological Contracts, Person-team Fit and Team Performance, „Frontiers in Psychology”, 8, 1966, https://doi.org/10.3389/fpsyg.2017.01966	pl_PL
dc.references	Guest D. (2004), Flexible Employment Contracts, the Psychological Contract and Employee Outcomes: An Analysis and Review of the Evidence, „International Journal of Management Reviews”, 5–6, 1–19, https://doi.org/10.1111/j.1460-8545.2004.00094.x	pl_PL
dc.references	Hartmann N.N., Rutherford B.N. (2015), Psychological Contract Breach’s Antecedents and Outcomes in Salespeople: The Roles of Psychological Climate, Job Attitudes, and Turnover Intention, „Industrial Marketing Management”, 51, 158–170, https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2015.07.017	pl_PL
dc.references	Jaworski C., Ravichandran S., Karpinski A.C., Singh S. (2018), The Effects of Training Satisfaction, Employee Benefits, and Incentives on Part-time Employees’ Commitment, „International Journal of Hospitality Management”, 74, 1–12, https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.02.011	pl_PL
dc.references	Jing K. (2020), Application of Psychological Contract Theory in Incentive Policies of Logistics Enterprises, „Revista Argentina de Clínica Psicológica”, 29(1), 762–768, https://doi.org/10.24205/03276716.2020.103	pl_PL
dc.references	Kula M.E. (2017), An Extended Research on Subordinates Leader Member Exchange (LMX) Degree, Psychological Contract Breach and Organizational Identification, „Annals of the Constantin Brâncuși University of Târgu Jiu, Letter and Social Science Series”, 2, 78–87.	pl_PL
dc.references	Li J., Wong I.A., Kim W.G. (2016), Effects of Psychological Contract Breach on Attitudes and Performance: The Moderating Role of Competitive Climate, „International Journal of Hospitality Management”, 55, 1–10, https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2016.02.010	pl_PL
dc.references	Norberg P.A. (2017), Employee Incentive Programs: Recipient Behaviors in Points, Cash, and Gift Card Programs, „Performance Improvement Quarterly”, 29(4), 375–388, https://doi.org/10.1002/piq.21233	pl_PL
dc.references	Peng K.Z., Wong C., Song J.L. (2016), How Do Chinese Employees React to Psychological Contract Violation?, „Journal of World Business”, 51(5), 815–825, https://doi.org/10.1016/j.jwb.2016.07.012	pl_PL
dc.references	Rogozińska-Pawełczyk A. (2019), Significance of the Psychological Contract for the Relationship between Highly Effective HRM Systems and Employee Productivity, „Organization and Management”, 3(186), 9–23.	pl_PL
dc.references	Rogozińska-Pawełczyk A. (2020), The High-performance HRM Systems in Shaping Employee Performance – An Analysis into the Mediating Effect of the Psychological Contract Based on Organisations in Central Poland, „Journal of Eastern and European Management Studies”, 25(3), 582–602, http://dx.doi.org/10.5771/0949-6181-2020-3-581	pl_PL
dc.references	Rogozińska-Pawełczyk A., Gadomska-Lila K. (2022), The Mediating Role of Organisational Identification between Psychological Contract and Work Results: An Individual Level Investigation, „International Journal of Environmental Research and Public Health”, 19(9), 5404, https://doi.org/10.3390/ijerph19095404	pl_PL
dc.references	Rousseau D.M. (2004), Psychological Contracts in the Work-place: Understanding the Ties that Motivate, „The Academy of Management Executive”, 18(1), 120–127, https://doi.org/10.5465/ame.2004.12689213	pl_PL
dc.references	Stoilkovska B.B., Markovi Z. (2015), The Role of Optimism-Pessimism in Anticipatory Psychological Contract Formation, „Procedia Social and Behavioral Sciences”, 171, 145–152, https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.01.100	pl_PL
dc.references	Tekleab A.G., Laulié L., De Vos A., De Jong J.P., Coyle-Shapiro J.A.-M. (2019), Contextualizing Psychological Contracts Research: A Multi-sample Study of Shared Individual Psychological Contract Fulfilment, „European Journal of Work and Organizational Psychology”, 29, 279–293, https://doi.org/10.1080/1359432X.2019.1608294	pl_PL
dc.references	Thompson J.A., Hart D.W. (2006), Psychological Contracts: A Nano-Level Perspective on Social Contracts Theory, „Journal of Business Ethics”, 68, 229–241, https://doi.org/10.1007/s10551-006-9012-x	pl_PL
dc.references	Zha S., Adams A.H., Calcagno-Roach J.M., Stringham D.A. (2017), An Examination on the Effect of Prior Knowledge, Personal Goals, and Incentive in an Online Employee Training Program, „New Horizons in Adult Education and Human Resource Development”, 29(4), 35–46, https://doi.org/10.1002/nha3.20198	pl_PL
dc.references	Zhang B., Morris J.L. (2014), High-performance Work Systems and Organizational Performance: Testing the Mediation Role of Employee Outcomes Using Evidence from PR China, „International Journal of Human Resource Management”, 25(1), 68–90, http://dx.doi.org/10.1080/09585192.2013.781524	pl_PL
dc.references	Rogozińska-Pawełczyk A. (2016), Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kontrakcie psychologicznym, Wydawnictwo IPiSS, Warszawa.	pl_PL
dc.references	Rousseau D.M. (2000), Psychological Contract Inventory, Technical Report, Heinz School of Public Policy and Graduate School of Industrial Administration, Carnegie Mellon University, Pittsburgh (PA).	pl_PL
dc.contributor.authorEmail	anna.rogozinska@uni.lodz.pl	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/8331-039-8.06