http://hdl.handle.net/11089/6372 2026-04-06T14:42:13Z 2026-04-06T14:42:13Z Porwit, Krzysztof http://hdl.handle.net/11089/6892 2018-02-01T11:17:55Z 1982-01-01T00:00:00Z

Reflections on the Nature of National Planning Porwit, Krzysztof Praca jest poświęcona roli i naturze planowania społeczno-gospodarczego w warunkach charakterystycznych dla zachowania się socjalistycznego społeczno-ekonomicznego systemu, na podstawie doświadczeń uzyskanych w Polsce. Problem jest dyskutowany z punktu widzenia teorii ekonomicznej i jej znaczenia dla rozwiązań w sferze systemowego sterowania procesami społeczno-ekonomicznymi. Takie ujęcie stwarza pole dla przedstawienia różnych interpretacji planowania i ich oceny. W konkluzji autor stwierdza na podstawie przedstawionych rozważań, że nie ma powodu do kwestionowania prywatności teorii, a zwłaszcza ekonomii politycznej i dyscyplin pomocniczych, w rozważaniu zagadnień szerokosystemowego planowania i sterowania.

1982-01-01T00:00:00Z Kapitány, Zsuzsa http://hdl.handle.net/11089/6891 2018-02-01T11:17:57Z 1982-01-01T00:00:00Z

Dynamic Stochastic Simulation of a System Controlled by Stock-Signals Kapitány, Zsuzsa Wiadomo, że w modelu deterministycznym wzrost normatywnych zapasów powoduje spadek tempa wzrostu gospodarki. W praktyce podniesienie norm zapasów może mieć jednak sens, o ile umożliwia pokonanie nieoczekiwanych trudności i zakłóceń w produkcji, ułatwia adaptację systemu do zmieniających się warunków otoczenia itd. Prezentowana praca, posługując się eksperymentem symulacyjnym, weryfikuje powyższe tezy, rozpatruje wpływ zwiększenia zapasów "buforowych" na żywotność systemu w modelach deterministcznym i stochastycznym.

1982-01-01T00:00:00Z Nurmi, Raimo http://hdl.handle.net/11089/6890 2018-02-01T11:17:57Z 1982-01-01T00:00:00Z

On Corporate Operative Planning Nurmi, Raimo Artykuł przedstawia system korporacyjnego planowania operacyjnego. Planowanie operacyjne jest przedstawione jako środek zmiany obecnego stanu rzeczy w kierunku celów korporacyjnych. Decentralizację planowania rozpatruje się w odniesieniu do struktury organizacji i procesu planowania. Długookresowe planowanie operacyjne składa się z dwunastu faz, które są szczegółowo rozpatrywane wraz ze swoimi granicami organizacyjnymi. Podobnie bada się dziewięć faz planowania operacyjnego w krótkim okresie czasu.

1982-01-01T00:00:00Z Askanas, Wiktor http://hdl.handle.net/11089/6889 2018-02-01T11:17:55Z 1982-01-01T00:00:00Z

Some Remarks on Implementation of System-Management Askanas, Wiktor W dzisiejszym dynamicznie rozwijającym się otoczeniu każdej organizacji zachodzi konieczność stałego śledzenia relacji w jakich znajduje się ta organizacja w stosunku do otoczenia. Nie istnieje bowiem jeden uniwersalny model sprawności organizacji jak nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania dla poszczególnych problemów, pojawiających się w sferze zarządzania. Każdy problem oraz każde rozwiązanie znajduje się w całej sieci wzajemnych powiązań bez dostrzeżenia których poszukiwanie dróg podnoszenia sprawności naszych organizacji staję się czystą fikcją. Systemowa koncepcja zarządzania predystynowana była do odegrania znaczącej roli w tej mierze. Przeciwstawia się ona bowiem traktowaniu jakichkolwiek merytorycznych problemów w oderwaniu od większych całości i ogólniejszych zadań. W przypadku podejścia systemowego mamy więc do czynienia z analizą problemów a nie inwestycji krytyką rozwiązań a nie ludzi. Prezentowany artykuł jest poświęcony problemom wdrażania metod zarządzania systemowego w praktyce oraz ich ograniczeniom.

1982-01-01T00:00:00Z