Strategiczna Karta Wyników – istota, projektowanie i wdrażanie na przykładzie Urzędu Miasta w Innsbrucku

Siemionek, Małgorzata; Kujawa, Anna

dc.contributor.author	Siemionek, Małgorzata
dc.contributor.author	Kujawa, Anna
dc.contributor.editor	Duraj, Natasza
dc.contributor.editor	Pieloch-Babiarz, Aleksandra
dc.date.accessioned	2021-05-27T13:21:23Z
dc.date.available	2021-05-27T13:21:23Z
dc.date.issued	2014
dc.identifier.citation	Siemionek M., Kujawa A., Strategiczna Karta Wyników – istota, projektowanie i wdrażanie na przykładzie Urzędu Miasta w Innsbrucku, [w:] Przedsiębiorczość, strategie i metody zarządzania przedsiębiorstwem, Duraj N., Pieloch-Babiarz A. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014, s. 159-169, DOI: 10.18778/7969-097-8.11	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-7969-097-8
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/35950
dc.description.abstract	The purpose of the presented article is to discuss the idea of Balanced Scorecard as a key factor to improve competitive advantage. The Balanced Scorecard creates a measurement system used to monitor and create strategy. The article describes the essence, characteristics and basic advantages of Balanced Scorecard in The City Town Hall in Innsbruck. It combines the mission and company’s strategy with the aims and measures related to four different perspectives: financial, customer, internal business process, learning and growth.	pl_PL
dc.description.sponsorship	Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Duraj N., Pieloch-Babiarz A. (red.), Przedsiębiorczość, strategie i metody zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Balanced Scorecard	pl_PL
dc.subject	competitive advantage	pl_PL
dc.subject	strategy	pl_PL
dc.title	Strategiczna Karta Wyników – istota, projektowanie i wdrażanie na przykładzie Urzędu Miasta w Innsbrucku	pl_PL
dc.title.alternative	The idea, projection and implemantation of balanced scorecard on the example of the city town hall in Innsbruck	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.page.number	159-169	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Katedra Finansów Przedsiębiorstw	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Katedra Finansów Przedsiębiorstw	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-7969-730-4
dc.references	Chodyński A., Jabłoński A., Jabłoński M., Strategiczna karta wyników (balanced scorecard) w implementacji założeń rozwoju organizacji, Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków 2007.	pl_PL
dc.references	Friedag H. R., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., My Balanced Scorecard/ Moja Strategiczna Karta Wyników, wydanie drugie, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2004.	pl_PL
dc.references	Friedag H. R., Schmid t W., Taschenguide Balanced Scorecard, Haufe-verlag, Freiburg 2002.	pl_PL
dc.references	Kaplan R. S., Norton D. P., Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, „Harvard Business Review”, January–February 1996.	pl_PL
dc.references	Kaplan R. S., Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, „Harvard Business Review” 2010.	pl_PL
dc.references	Kaplan R. S., Norton D. P., Putting the balanced scorecard to work, „Harvard Business Review”, September–October 1993.	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/7969-097-8.11
dc.discipline	nauki o zarządzaniu i jakości	pl_PL