Working Hour Regulation and its Reform in Japan

Abstract

Regulacja czasu pracy w Japonii napotyka dwa wyzwania: długie godziny pracy i przestarzałe regulacje, niedostosowane do rosnącej liczby pracowników umysłowych (white-collar workers). Niniejszy tekst ukazuje ewolucję regulacji czasu pracy w kierunku skrócenia maksymalnych norm z 48 do 40 godzin i wprowadzenia różnych elastycznych systemów czasu pracy. Pomimo że przeciętny czas pracy zmniejszył się w ciągu ostatnich trzech dekad, jego długość w odniesieniu do pracowników umysłowych wciąż pozostaje w Japonii problemem socjalnym. Długi czas pracy powoduje niską produktywność pracowników umysłowych, utrudnia zbalansowanie pracy i życia oraz równe zatrudnienie obydwu płci. Rząd przedłożył projekt reformy czasu pracy w 2015 r. Powinna ona prowadzić nie tylko do modernizacji unormowań czasu pracy, lecz także do rewizji tradycyjnego modelu pracy zakorzenionego w japońskim społeczeństwie.