Relacje kooperencyjne w układach biznesowych. Studium przypadku

Nowak, Dariusz Wojciech

dc.contributor.author	Nowak, Dariusz Wojciech
dc.contributor.editor	Duraj, Natasza
dc.date.accessioned	2020-04-23T15:59:10Z
dc.date.available	2020-04-23T15:59:10Z
dc.date.issued	2014
dc.identifier.citation	Nowak D., Relacje kooperencyjne w układach biznesowych. Studium przypadku, [w:] Wartość rynkowa, struktura kapitału i efektywność przedsiębiorstwa, Duraj N. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014, s. 83-97, doi: 10.18778/7969-096-1.07	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-7969-096-1
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/31840
dc.description.abstract	In recent years nature of the relations between enterprises moves in the direction of simultaneous cooperation and competition. It is indicated that only such an arrangement will ensure the maximization of the benefits flowing from the joint realization of objectives. Cooperation contributes to the development of partnerships and care about each other position, the competition is a pro-growth force striving to innovation, introducing new methods of production, new products, entering new markets and expansion. It should be noted, however, that the coopetition relations are not uniform and monolithic set, within them, depending on the accepted criteria there can be identified different types of dependencies. This paper presents the maincoopetition relations existing on the market on the basis of the company operating on material and technical market.	pl_PL
dc.description.sponsorship	Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Duraj N. (red.), Wartość rynkowa, struktura kapitału i efektywność przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	coopetition	pl_PL
dc.subject	cooperation	pl_PL
dc.subject	competition	pl_PL
dc.subject	network	pl_PL
dc.subject	relations	pl_PL
dc.title	Relacje kooperencyjne w układach biznesowych. Studium przypadku	pl_PL
dc.title.alternative	Coopetition relations in business system – case study	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.page.number	83-97	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Katedra Zarządzania i Analizy Zasobów Przedsiębiorstwa	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-7969-713-7
dc.references	Bengtsson M., Kock M., „Coopetition” in Business Networks – to Cooperate and Compete Simultaneously, „Industrial Marketing Management” 2000, vol. 14, no. 29.	pl_PL
dc.references	Bengtsson M., Kock S., Tension in Co-opetition, Paper presented at the Academy of Marketing Science Annual Conference Washington, DC, 2003, May 28−31, [za:] K. Walley, Coopetition: An introduction to the subject and an agenda for research, „International Studies of Management & Organization” 2007, vol. 37, no. 2.	pl_PL
dc.references	Brandenburger A. M., Nalebuff B. J., Co-opetition, Doubleday Currency, New York 1996.	pl_PL
dc.references	Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.	pl_PL
dc.references	Chin Kwai-Sang, Chan Boris L., Lam Ping Kit, Identifying and prioritizing critical success factors for coopetition strategy, „Industrial Management & Data Systems” 2008, vol. 108, no. 4.	pl_PL
dc.references	Ciesielski M., Relacje między dostawcami i odbiorcami, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka” 2004, nr 7.	pl_PL
dc.references	Ciesielski M., Zimniewicz S., Partnerstwo i dominacja, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka” 2005, nr 4.	pl_PL
dc.references	Cygler J., Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2009.	pl_PL
dc.references	Dagnino G. B., Le Roy F., Yami S., Czakon W., Strategie koopetycji – nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej, „Przegląd Organizacji” 2008, nr 6.	pl_PL
dc.references	Dagnino G. B., Padula G., Coopetition strategy: A new kind of inter-firm dynamics for value creation, Paper presented at the Second EURAM Annual Conference, Stockholm, 2002, May 9−11, [za:] E. Bonel, E. Rocco, Coopeting to survive; Surviving to coopetition, „International Studies of Management & Organization” 2007, vol. 37, no. 2.	pl_PL
dc.references	Hass R. W., Industrial Marketing Management, Third Edition, PWS Kent Publishing Company, Boston Massachusetts, A. Division of Wadsworth, Inc 1986.	pl_PL
dc.references	Levy M., Loebbecke C., Powell P., SMEs, co-opetition and knowledge sharing: The role of information system, „European Journal of Information System” 2003, no. 12.	pl_PL
dc.references	Luo Y., A coopetition perspective of global competition, „Journal of Word Business” 2007, no. 42.	pl_PL
dc.references	Luo Y., A coopetition perspective of MNC-host government relations, „Journal of International Management” 2004, no. 10.	pl_PL
dc.references	Oliver C., Strategic response to institutional processes, „Academy of Management Review” 1991, vol. 16.	pl_PL
dc.references	Tsai W., Social Structure of „Coopetiotion” Within a Multiunit Organization: Coordination, Competition, and Intraorganizational Knowledge Sparing, „Organization Science” 2002, vol. 13.	pl_PL
dc.references	Zineldin M., Co-opetition the organization of the future, „Marketing Intelligence & Planning” 2004, vol. 22, no. 6/7.	pl_PL
dc.references	Zineldin M., Towards an ecological collaborative relationship management, „European Journal of Marketing” 1998, vol. 32, no. 11/12.	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/7969-096-1.07