Pokaż uproszczony rekord

dc.contributor.authorKuchciak, Iwa
dc.contributor.authorPrzywojska, Justyna
dc.contributor.authorWiktorowicz, Justyna
dc.date.accessioned2019-07-26T08:16:18Z
dc.date.available2019-07-26T08:16:18Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.citationKuchciak I., Przywojska J., Wiktorowicz J., Katalog rekomendacji w zakresie wsparcia utrzymania aktywności zawodowej osób 50+, WUŁ, Łódź 2019, doi: 10.18778/8142-502-5.01.pl_PL
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/29734
dc.description.abstractKatalog rekomendacji dedykujemy nie tylko właścicielom, menedżerom i pracownikom firm z sektora MŚP, ale także wszelkim podmiotom i interesariuszom, którzy zetknęli się z trudnym zadaniem, jakim jest radzenie sobie z wyzwaniem demograficznym, przed którym stanęła Polska, a które ma swoje konsekwencje na rynku pracy. Lekturę katalogu szczególnie polecamy instytucjom szkoleniowym, podmiotom władzy publicznej, zwłaszcza samorządowej i instytucjom otoczenia biznesu. Prezentowane wnioski i rekomendacje odpowiadają założeniom opracowanego MODELU STAY, zawierającego pakiet przydatnych i sprawdzonych instrumentów zarządzania wiekiem, których wdrożenie do praktyki organizacyjnej firm może stanowić pomoc w utrzymaniu zatrudnienia i wykorzystaniu potencjału pracowników w wieku 50+. Dzięki partnerskiej formule projektu możliwe było zaimplementowanie do MODELU STAY wiedzy, doświadczeń i rozwiązań proponowanych przez partnerów zagranicznych. Katalog rekomendacji jest opracowaniem komplementarnym i podsumowującym w sposób syntetyczny inne opracowania projektu STAY, zawierające szczegółowe wytyczne i narzędzia z zakresu zarządzania wiekiem w MŚP. Polecamy zatem, by wiedzę z niego płynącą uzupełnić instrumentami i rozwiązaniami praktycznymi zawartymi w bezpłatnych opracowaniach: Wzmacnianie potencjału pracowników 50+. Bank wdrożeń STAY i Wzmacnianie potencjału pracowników 50+. Bank ćwiczeń STAY, dostępnych na stronie WWW i FB projektu. Zachęcamy również do obejrzenia dostępnych w sieci v-castów wypracowanych w projekcie jako uzupełnienie doradztwa stacjonarnego dla MŚP. Specyfika tych produktów wyraża się w tym, iż poruszają one problematykę bardzo aktualną, ale jeszcze słabo rozpoznaną w aplikacyjnym wymiarze. Proponowane w nich rozwiązania mają charakter proaktywnego zarządzania wiekiem. Oznacza to przyjęcie kluczowego założenia, że dojrzali pracownicy są cennym zasobem organizacji, którego właściwe „wykorzystanie” sprzyja nie tylko samorealizacji człowieka, ale stanowi także czynnik umacniania pozycji konkurencyjnej firmy. Publikacja opracowana w projekcie pt. STAY. Wsparcie aktywności zawodowej osób 50+ w przedsiębiorstwie. Zdrowy i zmotywowany pracownik – zadowolony pracodawca (STAY. SupporTing ActivitY for people 50+ in the company. Healthy and motivated employee – satisfied employer) realizowanym w ramach Osi Priorytetowej IV. Innowacje społeczne i współpraca ponadnarodowa, Działania 4.3 Współpraca ponadnarodowa Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój.pl_PL
dc.description.sponsorshipPublikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznegopl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegopl_PL
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectaktywność zawodowa osób 50+pl_PL
dc.subjectMiędzynarodowy Panel Ekspertówpl_PL
dc.subjectSTAYpl_PL
dc.titleKatalog rekomendacji w zakresie wsparcia utrzymania aktywności zawodowej osób 50+pl_PL
dc.typeBookpl_PL
dc.page.number61pl_PL
dc.contributor.authorAffiliationUniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Katedra Bankowościpl_PL
dc.contributor.authorAffiliationUniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Katedra Pracy i Polityki Społecznejpl_PL
dc.contributor.authorAffiliationUniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Katedra Statystyki Ekonomicznej i Społecznejpl_PL
dc.identifier.eisbn978-83-8142-502-5
dc.referencesAinsworth S., Hardy C. (2009), Mind over body: Physical and psychotherapeutic discourses and the regulation of the older worker, „Human Relations”, vol. 62(8), s. 1199–1229.pl_PL
dc.referencesAmbroziak E. (2018), Ekspertyza MODELU STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Kutno, grudzień.pl_PL
dc.referencesBall C. (2019), Supporting Older People Back to Work Using the Work Ability Model, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesBrzeziński K. (2017a), Raport ze spotkania konsultacyjnego MODELU STAY, Zakłady Podzespołów Radiowych MIFLEX SA, Kutno, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesBrzeziński K. (2017b), Raport ze spotkania eksperckiego służącego ocenie narzędzi PAKIETU STAY, Browin Sp. z o.o. Sp. k., Łódź, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesBrzeziński K. (2017c), Raport ze spotkania eksperckiego służącego ocenie narzędzi PAKIETU STAY, Hotel Rondo, Kutno, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesCzernecka J. (2019), Rekomendacje do aktywizacji osób 50plus na rynku pracy, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesCzernecka M. (2019), Zarządzaj własną energią, a nie czasem, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesFlynn M. (2016), Implementation report from Newcastle University Business School on the use of research tools: Work and Retirement Diagnostic Tool and Age management guides, raport wewnętrzny projektu STAY, Newcastle.pl_PL
dc.referencesFlynn M. (2019a), Improving how the older labour market is managed: a new era of social partnership, materiały wewnętrzne projektu STAY, Kingston upon Hull.pl_PL
dc.referencesFlynn M. (2019b), Managing ageing workplaces in the United Kingdom and Poland: Lessons for Small and Medium Sized Businesses, materiały wewnętrzne projektu STAY, Kingston upon Hull.pl_PL
dc.referencesGross-Gołacka E. (2019), Utrzymanie aktywności zawodowej osób 50+ ze szczególnym uwzględnieniem aktywnego starzenia się, wydłużania okresu aktywności zawodowej, zarządzania wiekiem, a także kształtowania postaw proaktywnych pracowników 50+ wobec utrzymania aktywności zawodowej z perspektywy roli zarządzania różnorodnością w organizacji, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesISQ (2019), Collection of case studies of projects and practices that make use of the SALUTOGENESIS concept, materiały wewnętrzne projektu STAY, Porto Salvo.pl_PL
dc.referencesKołodziejczyk-Olczak I. (2014), Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku. Wyzwania i problemy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesKrzewińska A. (2017a), Raport ze spotkania eksperckiego służącego ocenie narzędzi PAKIETU STAY, Zakład Opiekuńczo-Leczniczy im. Św. Jana Pawła II, Pabianice, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesKrzewińska A. (2017b), Raport ze spotkania konsultacyjnego MODELU STAY, Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska, Krośniewice, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesKrzewińska A. (2017c), Raport ze spotkania eksperckiego służącego ocenie narzędzi PAKIETU STAY, PPH Makalu Dorota Stolarz, Łódź, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesKuchciak I., Przywojska J., Stankiewicz A. (2019), Wzmacnianie potencjału pracowników 50+. Bank wdrożeń STAY, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesKunaszyk R. (2019), Od dyrektora do mentora, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesMcVittie C., McKinlay A., Widdicombe S. (2003), Committed to (un)equal Opportunities? „New Ageism” and the Older Worker, „British Journal of Social Psychology”, vol. 42(4), s. 595–612.pl_PL
dc.referencesMiranda C., Azevedo A. (2016), Implementation report from Instituto De Soldadura e Qualidade on the use of the products resulting from the Balance Project, raport wewnętrzny projektu STAY, Porto Salvo.pl_PL
dc.referencesMiranda C., Fernandes S., Avelino T. (2019), The importance of salutogenesis from the perspective of extending working life, materiały wewnętrzne projektu STAY, Porto Salvo.pl_PL
dc.referencesPodgórniak-Krzykacz A., Przywojska J. (2017), Polityka władz regionalnych wobec ekonomicznych aspektów starzenia się zasobów pracy, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesPrzywojska J. (2019), Rekomendacje na panel ekspertów Projektu STAY, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesPrzywojska J., Podgórniak-Krzykacz A. (2017), Raport z zogniskowanych wywiadów grupowych z instytucjami otoczenia biznesu. Raport wewnętrzny, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesPrzywojska J., Wiktorowicz J., Wojtaszczyk K. (2017), Kompendium wiedzy dla instytucji otoczenia biznesu z zakresu utrzymania aktywności zawodowej osób w wieku 50+, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesPrzywojska J., Wiktorowicz J., Warwas I., Grzelak M. M. (2017), Korekty i niezbędne warunki wdrożenia przez organizacje pakietu wsparcia aktywności zawodowej osób po 50. roku życia dla pracodawców, instytucji szkoleniowych i instytucji otoczenia biznesu, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesRaport wewnętrzny z realizacji działań animacyjnych (2017), ARRK, materiały wewnętrzne projektu STAY, Kutno.pl_PL
dc.referencesRaport wewnętrzny z realizacji działań animacyjnych (2018a), ARRK, materiały wewnętrzne projektu STAY, Kutno.pl_PL
dc.referencesRaport wewnętrzny z realizacji działań animacyjnych (2018b), ARRK, materiały wewnętrzne projektu STAY, Kutno.pl_PL
dc.referencesRaport z fazy testowania MODELU STAY wśród użytkowników i odbiorców (2017), ARRK, materiały wewnętrzne projektu STAY, Kutno–Łódź.pl_PL
dc.referencesRiach K. (2007), „Othering” older worker identity in recruitment, „Human Relations”, vol. 60(11), s. 1701– 1726.pl_PL
dc.referencesRomeu Gordo L. (2019), Creating Employment or Keeping them Busy? Recent reforms in Germany in order to increase labour participation of older workers, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesSeidel Leroy P. (2019), Maintaining activity of older workers, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesSmusz-Kulesza M. (2013), Prawo antydyskryminacyjne jako instrument wspomagający starszych pracowników w UE, [w:] E. Kryńska, P. Szukalski (red.), Rozwiązania sprzyjające aktywnemu starzeniu się w wybranych krajach Unii Europejskiej. Raport końcowy, Uniwersytet Łódzki, Łódź, s. 71–79.pl_PL
dc.referencesSpedale S. (2018), Deconstructing the „older worker”: Exploring the complexities of subject positioning at the intersection of multiple discourses. Organization, 135050841876807, http://dx.doi.org/10.1177/1350508418768072.pl_PL
dc.referencesUrbaniak B. (2017), Opis wyników indywidualnych wywiadów pogłębionych z przedstawicielami MŚP przeprowadzonych w ramach projektu „Wsparcie aktywności zawodowej osób 50+ w przedsiębiorstwie – zdrowy i zmotywowany pracownik, zadowolony pracodawca”, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesUrbaniak B. (2019), Co zrobić, aby utrzymać pracowników 50+ w zatrudnieniu?, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesWarwas I. (2019), Esencja zarządzania wiekiem, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesWarwas I., Wiktorowicz J., Stankiewicz A. (2019), Wzmacnianie potencjału pracowników 50+. Bank ćwiczeń STAY, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesWarwas I., Wiktorowicz J., Woszczyk P. (2017), Kompendium wiedzy dla pracodawców MŚP z zakresu utrzymania aktywności zawodowej osób w wieku 50+ wraz z narzędziami interaktywnymi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesWarwas I., Wiktorowicz J., Grzelak M. M., Jawor-Joniewicz A. (2017), Diagnoza sytuacji osób 50+ i działań na rzecz proaktywnego zarządzania wiekiem w MŚP w Polsce – wyniki badań CATI, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesWeber J., Angerer P., Müller A. (2019), Individual consequences of age stereotypes on older workers, „Zeitschrift für Gerontologie und Geriatrie”, http://dx.doi.org/10.1007/s00391–019–01506–6.pl_PL
dc.referencesWiktorowicz J. (2016), Międzypokoleniowy transfer wiedzy a wydłużanie okresu aktywności zawodowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesWiktorowicz J., Warwas I. (red.) (2017), Utrzymanie w zatrudnieniu pracowników dojrzałych. Warunki do wdrożenia modelu STAY w małych i średnich przedsiębiorstwach, www.stay.uni.lodz.pl (dostęp: 10.01.2019).pl_PL
dc.referencesWiktorowicz J., Warwas I., M. Kuba, E. Staszewska, P. Woszczyk, A. Stankiewicz J. Kliombka-Jarzyna (2016), Pokolenia – co się zmienia. Kompendium zarządzania multigeneracyjnego, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa.pl_PL
dc.referencesWojtaszczyk K. (2017), Raport ze zogniskowanych wywiadów grupowych z przedstawicielami instytucji szkoleniowych, materiały wewnętrzne projektu STAY, Łódź.pl_PL
dc.referencesWoszczyk P. (2019), Doceń, wzmocnij, działaj! Budowanie zaangażowania pracownika 50+, panel ekspercki STAY, materiały wewnętrzne projektu STAY, Warszawa, 8–9.01.2019.pl_PL
dc.referencesWoszczyk P., Warwas I., Stankiewicz A. (2017), Kompendium wiedzy dla instytucji szkoleniowych z zakresu utrzymania aktywności zawodowej osób w wieku 50+, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.identifier.doi10.18778/8142-502-5.01


Pliki tej pozycji

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe
Poza zaznaczonymi wyjątkami, licencja tej pozycji opisana jest jako Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe