Przesłanki wdrożenia telepracy w sektorze MSP

Abstract

Identyfikacja szans i zagrożeń pozwala na lepsze ukierunkowanie decyzji dotyczących w szczególności wprowadzenia do firmy nowych rozwiązań, do których zalicza się telepraca. W niniejszym artykule podjęto próbę ustalenia najważniejszych czynników, jakie musi rozważyć firma zamierzająca wdrożyć telepracę w celu usprawnienia swojej działalności. Jest to niejako analiza SWOT ze szczególnym uwzględnieniem warunków na zewnątrz firmy. Skrót SWOT pochodzi od pierwszych liter angielskich wyrazów: Strengths (sity, atuty), Weaknesses (słabości). Opportunities (szanse, okazje). Threats (zagrożenia). Przedstawiono także wyniki badań dotyczących dotychczasowego zastosowania telepracy.

Identification of opportunities and threats allows making better decisions, especially when decisions concern implementation in a company new ideas like for example telework. In the paper were identified the main factors, which should bed is cussed in a company planing implementation of telework for improvement o fits activity. It can be treated as some kind of SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppotunities, Threats) analysis. Results of survey concerning present applications of telework were also presented.