Pokaż uproszczony rekord

dc.contributor.authorMarek, Agnieszka
dc.date.accessioned2017-03-30T12:18:34Z
dc.date.available2017-03-30T12:18:34Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.issn1899-2226
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/21067
dc.description.abstractPeople, with their knowledge and potential, are undoubtedly the most important part in any organisation because, thanks to them, it might accomplish its goals, gain a competitive advantage and achieve success on the market. That is why each organisation should hire the most appropriate employees and provide working conditions that enable them to unleash their potential for the company’s benefit. The fundamental value for creating a good work environment is employees’ subjectivity, which can be perceived in two ways. The basic level of honouring a person’s subjectivity is respecting human rights and the employee’s dignity in mutual relations. The higher level, though, is to give people a certain amount of autonomy and responsibility in their workplace. The aim of this paper is to identify and analyse interdisciplinary concepts that managers can use in order to ensure that people are given the respect they deserve.en_GB
dc.language.isoenen_GB
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegoen_GB
dc.subjectemployee subjectivityen_GB
dc.subjectpersonalismen_GB
dc.subjectempowermenten_GB
dc.subjectparticipative managementen_GB
dc.titleEmployee Subjectivity as a Key Value in Managementen_GB
dc.typeArticleen_GB
dc.rights.holder© Copyright by Authors, Łódź 2016; © Copyright for this edition by Uniwersytet Łódzki, Łódź 2016en_GB
dc.page.number[123]-136
dc.contributor.authorAffiliationJohn Paul II Catholic University of Lublin, Institute of Economics and Management
dc.identifier.eissn2353-4896
dc.referencesBarankiewicz T., Wartości gospodarcze a porządek prawny społeczeństwa otwartego, „Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym” 2005, Vol. 8, No. 1, pp. 301–309.en_GB
dc.referencesBateman T.S., J.M. Crant, The proactive component of organizational behavior: A measure and correlates, “Journal of Organizational behaviour” 1993, Vol. 14, pp. 103–118.en_GB
dc.referencesBlumer H., Interakcjonizm symboliczny. Perspektywa i metoda, NOMOS, Kraków 2007.en_GB
dc.referencesBorys T., Pracownik w systemach zarządzania – aspekty aksjologiczne, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu” 2013, No. 301, pp. 11–23.en_GB
dc.referencesBrain C., Advanced Psychology: Applications, Issues and Perspectives, Nelson Thornes, Cheltenham 2002.en_GB
dc.referencesChmielewski P., Homo agens. Instytucjonalizm w naukach społecznych, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2011.en_GB
dc.referencesConger J.A., R.N. Kanungo, The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice, “The Academy of Management Review” 1988, Vol. 13, No. 3, pp. 471–482.en_GB
dc.referencesCrooks R.L., J. Stein, Psychology. Science, behaviour and life, Holt, Rinehart and Winston, New York 1988.en_GB
dc.referencesDehghani S., A. Gharooni, A. Arabzadeh, Staff Empowerment, Entrepreneurial Behaviors and Organizational Efficiency in Iranian Headquarter Education, “Procedia – Social and Behavioral Sciences” 2014, No.109, pp. 1130–1141.en_GB
dc.referencesFel S., J. Kupny, Humanizacja życia gospodarczego, Polihymnia, Lublin 2000.en_GB
dc.referencesFrancis, Encyclical letter Laudato si.en_GB
dc.referencesGembarski A., Człowiek jako podmiot naturalnego prawa do pracy a kwestia społeczna w nauczaniu Jana Pawła II [in:] Biznes, Prawo, Etyka, eds. W. Gasparski, J. Jabłońska-Bonca, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warsaw 2009.en_GB
dc.referencesGiddens A., Stanowienie społeczeństwa: zarys teorii strukturacji, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Poznań 2003.en_GB
dc.referencesHertel G., M. Wittchen, Work Motivation [in:] An Introduction to Work and Organizational Psychology: a European Perspective, ed. N. Chmiel, Blackwell Publishing, Malden 2008, pp. 29–56.en_GB
dc.referencesHorng J.S., Ch.Y. Tsai, T.Ch. Yang, Ch.H. Liu, D.Ch. Hu, Exploring the relationship between proactive personality, work environment and employee creativity among tourism and hospitality employees, “International Journal of Hospitality Management” 2016, No. 54, pp. 25–34.en_GB
dc.referencesJabłoński A., Budowanie społeczeństwa wiedzy, Wydawnictwo KUL, Lublin 2006.en_GB
dc.referencesJohn Paul II, Encyclical letter Centessimus annus. John Paul II, Encyclical letter Laborem exercens.en_GB
dc.referencesKlinkosz W., Motywacja osiągnięć osób aktywnych zawodowo, Wydawnictwo KUL, Lublin 2013.en_GB
dc.referencesKożusznik B., Podmiotowość zespołu pracowniczego w organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1996.en_GB
dc.referencesMarghany M., Effects of Empowerment on Employee Performance in the Workplace, http://www.researchgate.net/publication/280053427.en_GB
dc.referencesMiziński A., Obowiązki i uprawnienia katolików świeckich w życiu gospodarczym i politycznym [in:] II Polski Synod Plenarny a Synody Diecezjalne, eds. J. Krukowski, M. Sitarz, A. Pastwa, Lublin 2015, p. 119–147.en_GB
dc.referencesOrłowska M., M. Jaworowska, H. Ciążela, Różne oblicza podmiotowości we współczesnej Polsce. Analiza wybranych problemów w aspekcie pedagogicznym, socjologicznym i aksjologicznym, Wydawnictwo Akademii Pedagogiki Specjalnej, Warsaw 2001.en_GB
dc.referencesPapieska Rada Justitia et Pax, Kompendium Nauki Społecznej Kościoła, Jedność, Kielce 2005.en_GB
dc.referencesParker S.K., U.K. Bindl, K. Strauss, Making things happen: A model of proactive motivation, “Journal of Management” 2010, No. 36, pp. 827–856.en_GB
dc.referencesPodmiotowość człowieka w organizacji, eds. M. Motyka, J. Pawlak, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2012.en_GB
dc.referencesPontifical Council of Justice and Peace, Vocation of the Business Leader: A Reflection, Vatican 2012.en_GB
dc.referencesPopper K.R., The Open Society and its Enemies, Vol. I, George Routledge and Sons, London 1947.en_GB
dc.referencesRorty R., Przygodność, ironia, solidarność, W.A.B., Warsaw 1996.en_GB
dc.referencesRyan R.M., E.L. Deci, Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic Definitions and New Directions, “Contemporary Educational Psychology” 2000, No. 25, pp. 54–67.en_GB
dc.referencesSavage D., The Subjective Dimension of Human Work, Peter Lang, New York 2008.en_GB
dc.referencesSekuła Z., Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, PWE, Warszawa 2008.en_GB
dc.referencesStocki R., P. Prokopowicz, G. Żmuda, Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008.en_GB
dc.referencesStyskal R.A., Power and Commitment in Organizations: A Test of the Participation Thesis, “Social Forces” 1980, Vol. 58, No. 3, pp. 925–943.en_GB
dc.referencesSztompka P., Socjologiczna teoria podmiotowości, [in:] Podmiotowość: możliwość, rzeczywistość, konieczność, eds. P. Buczkowski, R. Cichocki, Wydawnictwo Nakom, Poznań 1989.en_GB
dc.referencesTański M., Joseph Kozielecki’s Concept of Transgressive Man and the Problems of Sustainable Development, “Problems of Sustainable Development” 2015, Vol. 10, No. 1, pp. 61–66.en_GB
dc.referencesUrban O., Podmiotowość jednostki ludzkiej jako przedmiot badań nauk humanistycznych, Bogucki Wydawnictwo naukowe, Poznań 2008.en_GB
dc.referencesWielecki K., Podmiotowość społeczna i jej makrostrukturalne uwarunkowania [in:] Podmiotowość: możliwość, rzeczywistość, konieczność, eds. P. Buczkowski, R. Cichocki, Wydawnictwo Nakom, Poznań 1989.en_GB
dc.referencesWiernek B., Podmiotowość pracownika w procesie pracy [in:] Formy władzy w przedsiębiorstwie przemysłowym i jej wpływ na kształtowanie się podmiotowości pracownika w procesie pracy, eds. J. Bugiel, B. Wiernek, Kraków 1990.en_GB
dc.referencesWojtyła K., Elementarz etyczny, Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego, Lublin 1999.en_GB
dc.referencesWróblewska M., Creativity in management – correlates symptoms as determinants of success, “Economics and Management” 2015, Vol. 7, No. 4, pp. 30–38.en_GB
dc.identifier.doi10.18778/1899-2226.19.4.09
dc.relation.volume19en_GB
dc.subject.jelA13
dc.subject.jelM54


Pliki tej pozycji

Thumbnail

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord