Pokaż uproszczony rekord

dc.contributor.authorLewicka, Dagmara
dc.date.accessioned2015-06-24T10:13:12Z
dc.date.available2015-06-24T10:13:12Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.issn0208-6018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/10149
dc.description.abstractThe paper presents the issues related to the importance of vertical trust, as a factor which supports organisational commitment. Results of the research conducted by using focus interview, related to connections between vertical trust and the types of organisational commitment was showed in the paper.pl_PL
dc.description.abstractArtykuł przedstawia zagadnienia związane ze znaczeniem zaufania wertykalnego jako czynnika wspierającego zaangażowanie w organizacji. W artykule przedstawiono wyniki badań uzyskanych metodą zogniskowanego grupowego, dotyczących wpływu zaufania wertykalnego na rodzaje zaangażowania organizacyjnego.pl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegopl_PL
dc.relation.ispartofseriesActa Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica;282
dc.titleWpływ zaufania wertykalnego na zaangażowanie organizacyjne pracownikówpl_PL
dc.title.alternativeThe Impact of Vertical Trust on the Organisational Commitment of Employeespl_PL
dc.typeArticlepl_PL
dc.page.number[179]-186pl_PL
dc.contributor.authorAffiliationAkademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie, Katedra Zarządzania Organizacjami Kadrami i Prawa Gospodarczegopl_PL
dc.referencesAllen N. J., Meyer, J. P., The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization, „Journal of Occupational Psychology”, 1990, t. 63pl_PL
dc.referencesBrower H. H., Schoorman F. D., Tan H. H., A model of relational leadership: the integration of trust and leader-member exchange, „Leadership Quarterly”, 2000, t. 11(2)pl_PL
dc.referencesDirks T. K., Ferrin, D. L., Trust in leadership: meta-analytic findings and implications for research and practice, „Journal of Applied Psychology”, 2002, t. 87pl_PL
dc.referencesEtzioni A., A comparative analysis of complex organizations, Glencoe, New York Free Press, 1975 Planningpl_PL
dc.referencesFrank F. D., Introduction to the Special Issue on Employee Retention and Engagement, „Human Resource”, 2004, t. 27 (3), za Smythe, J., „CEO – dyrektor do spraw zaangażowania”, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009pl_PL
dc.referencesJuchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja, kontrowersje, aplikacje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010pl_PL
dc.referencesSaks A. M., Antecedents and Consequences of Employee Engagement, „Journal of Managerial Psychology”, 2006, t. 7pl_PL
dc.referencesSchaufeli W. B., Taris, T. W., Bakker, A. B., Dr Jekyll and Mr Hyde: on the differences between work engagement and workaholism [w:] Burke, R. J., (Ed.), Research Companion to Working Time and Work Addiction, Edward Elgar, Northampton 2006pl_PL
dc.referencesShaffer J., How Employee Engagement Can Boost Performance and Profits, Communication World, 2004, lipiec-sierpień, za Smythe, J., „CEO – dyrektor do spraw zaangażowania”, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009pl_PL
dc.referencesSmythe J., CEO – dyrektor do spraw zaangażowania, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009pl_PL
dc.referencesTzafrir S. S., Eitam-Meilik M., The impact of downsizing on trust and employee practices in high tech firms: A longitudinal analysis, „Journal of High Technology Management Research”, 2005, t. 16pl_PL
dc.referencesZhang A. Y., Tsui A. S., Song, L. J., Li Ch., Jia L., How do I trust thee? The employeeorganization relationship, supervisory support, and middle manager trust in the organization, „Human Resource Management”, 2008, nr 47 (1)pl_PL
dc.referenceshttp://www.haygroup.com/pl/services/index.aspx?id=5482 on line [dostęp 25.08.2012 r.]pl_PL
dc.referenceshttp://businessjournal.gallup.com/content/24880/gallup-study-engaged-employees-inspirecompany. aspx on line [dostęp 25.08.2012 r.]pl_PL


Pliki tej pozycji

Thumbnail

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord